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[主观题]

认真考虑该公司认为至关重要的这六种领导特质。你认为其中每一种领导特质包含什么内容?请予以解释。请讨论这些领导特质如何开发和测量。

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更多“认真考虑该公司认为至关重要的这六种领导特质。你认为其中每一种领导特质包含什么内容?请予以解释。请讨论这些领导特质如何开发和测量。”相关的问题

第1题

听力原文:男:你觉得老王这个人怎么样?女:啥本事没有,就爱打小报告。问:女的认为老王这个人怎么样?

听力原文:男:你觉得老王这个人怎么样?

女:啥本事没有,就爱打小报告。

问:女的认为老王这个人怎么样?

(30)

A.对工作很认真

B.常向领导汇报

C.群众关系很好

D.常背后说人坏话

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第2题

约翰·科特认为,领导是()

A.计划与预算

B.组织和配备人员

C.整合相关者

D.控制并解决问题

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第3题

听力原文:男:这只是一件小事,对我来说很容易。女:你这话可不对,领导交待你的事你必须得当回事。问:

听力原文:男:这只是一件小事,对我来说很容易。

女:你这话可不对,领导交待你的事你必须得当回事。

问:女的认为领导交待的事怎么样?

(25)

A.没有道理

B.值得去做

C.非常重要

D.应该重视

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第4题

Z公司新任财务总监在委托天恒会计师事务所对该公司2005年报表进行审计,他查看了注册会计师准则后认为,注册会计师的审计意见应合理保证会计报表使用人确定已审会计报表的可靠程度,这意味着()

A.注册会计师应合理保证已审会计报表的可靠程度

B.注册会计师的审计意见应合理保证已审会计报表的可靠程度

C.不应由注册会计师保证已审会计报表的可靠程度

D.不应由被审计单位合理保证已审会计报表的可靠程度

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第5题

三个领导,三种风格刚刚大学毕业的吴君来到钢材集团总公司下属的第三分公司,给张总经理做秘书,张

三个领导,三种风格

刚刚大学毕业的吴君来到钢材集团总公司下属的第三分公司,给张总经理做秘书,张总经理要求公司的大小事情都必须向他汇报,得到他的指标才能行事。吴君的工作就是将任何事情汇报给总经理,再把总经理的答复转给相关责任人,这样就算完成任务了。所以,吴君感到比较轻松,可是好景不长,因为张总经理每日过于劳累,终于病倒了。

新上任了王总经理,王总经理开始对吴君每日无论大事小事都要请示汇报提出了批评,并要她把有些事情直接交给其他副总经理处理,这样,王总经理每日有更多的时间去考虑公司的长远发展。自王总经理上任以来,公司出台了新的发展战略、新的市场定位,公司的业绩也有了很大的提高,同时,吴君也比以前忙碌多了,有时为协调一件工作需要跑很多的部门,但这让她觉得学到了很多东西,也充实了不少。因为业绩突出,王总经理干了一年就被调到总公司去了。

之后又来了李总经理,相对张总经理的事必躬亲以及王总经理的有张有弛,李总经理就要随意多了。他到任之后,总体了解了一下公司的基本情况,感到非常满意,然后对部下说:“公司目前的运营一切顺利,我看大家做得比较到位,总经理嘛,关键时刻把把关就可以了,不是很重要的事情你们就看着办吧。”这样一来,吴君享受到了自工作以来没有过的轻松。她对比、思考着这三个领导,真是各有各的特点。

你认为三个领导的风格有区别吗?请按照领导生命周期理论进行归类。

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第6题

爱德华创造性的组织思想ABC公司是一家拥有30万名员工、116家分公司、年销售额高达480亿美元、业务遍

爱德华创造性的组织思想

ABC公司是一家拥有30万名员工、116家分公司、年销售额高达480亿美元、业务遍布世界各地的跨国集团公司。这家公司经常性地将业务从一个国家转换到另一个国家,而它又试图使其各项经营都能共享技术和产品。如何对此加以有效地组织?这给该公司的管理当局提出了一个有趣的挑战。ABC公司董事长爱德华较好地解决了这个问题,他大幅度地精简公司总部的职员,并推行一种两条指挥链的组织结构,使所有的员工同时接受所在国经理和所属业务经理的双重领导。

ABC公司大约有120个不同国家的经理,在其各自董事会领导下,经营着原来的国内公司。这些经理的大部门都是其所工作国家的居民。另外,ABC公司还配备了86名全球经理人员,并将他们组织到交通运输集团、过程自动化集团、环境装置集团、电子设备集团、电力事业集团、金融服务集团等6大集团之中。

爱德华认为,这种组织结构有利于高级经理利用其他国家的技术。例如一个领导ABC公司法国业务和电子设备集团的英国人亨利,使用ABC比利时公司开发的技术服务于法国公司的飞机制造,使用ABC亚洲地区的技术成功地将法国艾利斯电器公司扭亏为盈。爱德华最具有创造性的组织思想也许就是导入了双重指挥链。

ABC公司的组织结构属于何种类型?该类型的优缺点是什么?

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第7题

在发生全球危机那样的极为紧急的时刻,投机活动猖獗,利率急剧上升,一切都变化不定,保护好自己的财
产是至关重要的。管理和经济领域的专家认为:储蓄仍然是最安全的避难所,尽管收益非常低,但是把钱存起来实际上不会遇到风险。即使存款的银行破产,政府也保证归还储户一定数量的存款。对于存款数额多的人来说,在发生恐慌时,最好能将存款分别存入不同的户头,每个户头不超过政府保证归还的最高限额。 根据上述信息分析,以下哪项如果为真,最能对上述建议产生质疑?

A.每个人允许在不同的银行开设多个银行户头。

B.政府在银行破产时只归还那些按照真实姓名开设户头的储户的一定数量的存款。

C.政府保证归还的最高存款限额是有明文规定的。

D.在出现危机时,购买房子、汽车也是一个安全的决定。当然这仅仅是在出现恶性通货膨胀的时候。

E.在大批银行破产的时候,政府也会失去对银行的控制,地位岌岌可危。

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第8题

效率市场方法认为()。A.公司财务信息至关重要,应充分研究公司历年财务报告,挖掘出有用信息B.市场

效率市场方法认为()。

A.公司财务信息至关重要,应充分研究公司历年财务报告,挖掘出有用信息

B.市场总体上是有效的,但存在少量的定价错误,可以被优秀的基金经理发现

C.市场上不存在定价错误,投资者应满足市场平均收益率

D.市场是有效率的,分析公司的财务信息是无用的,应加强对时、空、价、量的分析,以取得超额收益

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第9题

听力原文:日本电产公司原先是一个几人的小作坊,仅10年的时间就发展成为一家拥有700多名职工的中

听力原文: 日本电产公司原先是一个几人的小作坊,仅10年的时间就发展成为一家拥有700多名职工的中等企业,产品打入国际市场,销售额比创业初期提高了100倍。该公司在人才的选拔上有其独特的做法:

嗓门大。事先准备好一篇文章,让前来应试的人一个个地轮流朗读,根据其声音大小予以录用。或者让参加考试的人站在人群拥挤的车站前进行演说或谈自己的经历。要求应试者不仅声音要大,而且要大方、毫不羞怯,讲起话来充满信心。这项考试的主要目的是:考察应试者有没有自信心。

用餐速度快。事先为每位应试者准备一份硬巴巴的米饭,菜也烧得让人难以下咽。考试前作一些说明:“午饭已经准备好,请大家慢慢吃,正式考试用餐1小时后开始,在隔壁会场举行,大家不必着急。吃完饭的人领取牌号后,到隔壁会场去。即便是正式考试也很容易,请大家慢慢吃吧!”尽管主考者一再强调慢慢吃,仍有一半的人在10分钟之内吃完了饭。这些人全部都被日本电产公司录用。吃饭速度也是身体健康的一种表现。通过“用餐速度考试”进该公司的职工几乎从来不生病、不请似。

厕所打扫得干净。公司要求应考者打扫厕所时,不用抹布和刷子等工具而全部用自己的双手洗去沾在便池上的污垢。有些人表面上似乎打扫得很=F净,但是,在人们看不到的地方却依然如故;真心实意想把厕所打扫干净的考生,是会把便池里面也认认真真地冲洗干净的,这就是为人诚实、办事认真的表现。

比规定的应试时间来得早。日本电产公司通过较长时间的实地考察和数据搜集,对上班早和迟的人得出的结论是:上班迟的人,多数工作成绩都比较差。上班时,姗姗来迟,带着满脸的睡意匆匆忙忙来到公司,这样的人绝对干不出像样的工作。当今世界上没有事事都能干得非常出色的全才。但是,如果有充裕的时间,在采取行动之前有三思的余地,就可能把事情做好。如果连丝毫的余地也不留,事事都匆匆忙忙,那么就容易产生差错。

43.站在拥挤的车站前演说,主要是考察应试者的什么能力?

44.日本电产公司认为用餐快的人怎么样?

45.日本电产公司用什么方式考察应试者做事是否认真?

46.公司为什么认为上班迟的人做不好工作?

(43)

A.表达能力

B.自信程度

C.口齿发音

D.举止谈吐

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第10题

从职工的角度来讲.要避免发生冲突.职工应该遵守的行为准则是()

A.认真履行自己的工作职责,保质保量地完成自己应予承担的各项任务:工作要踏实认真,一丝不苟精益求精

B. 严格遵守企业的各项规章制度不要给领导惹麻烦

C. 对领导的指令不甚明了时,切忌含糊

D. 尊重领导的隐私

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第11题

项目部领导施工现场带班实行()制度。带班领导应当向接班的领导详细告知当前施工现场安全存在的问题、需要注意的事项等,并认真填写交接班记录。

A.交接班

B.轮班

C.换班

D.值班

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