更多“金质组经理月度团队责任额是16M（）”相关的问题
第1题
新人爱国寿6月1号入司，在8月达成1+6有效人力，其中直接推荐2人，团队业绩责任额达成50M，个人达成4单10M，请问爱国寿在9月就可以晋升为银组对吗（）
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第2题
组经理日常管理考评中的参会考评，直辖组月度参会率达到（），参会考核项能获得
A.60%及以上
B.60%以下
C.50%及以上
D.50%以下
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第3题
组经理职级维持主要考核（）
A.自己的FYC
B.团队的FYC
C.团队有效人力
D.团队综合续收率
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第4题
主管的直辖组人员初次晋升为组经理时，按新组经理拟组建团队晋升前（）个月FYC的（）向该主管发放培育组经理奖
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第5题
拟组建团队有效人力达到（），其中直接推荐有效人力（）方可晋升组经理
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第6题
一名组经理维持考核的指标有哪些（）
A.任职时间
B.个人FYC
C.团队FYC
D.团队有效人力
E.个人综合持续率
F.测评和考试
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第7题
关于工业PON业务，以下哪个不是集团集约支撑团队？（)
A.集团解决方案经理+行业应用人才工作站专家
B.制造业基地-上海理想
C.网运部
D.物联网项目组
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第8题
省公司聘才组经理考核要求中，团队出席人力达成（）人，有效人力达成（）人，方可获得聘才奖励
A.6，1+4
B.7，1+4
C.7,1+5
D.6，1+5
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第9题
针对设计经理提出的某个问题的解决方案，项目经理必须收集分析信息。以下哪一项能防止任何人对结果产生不适当的影响（)
A.德尔菲技术
B.名义组技术
C.价值工程
D.虚拟团队
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第10题
总部电催团队使用以下（)身份表述属于不正确。
A.邮政邮储银行
B.中邮消费金融经济调查组
C.中邮消费金融催收专员
D.中邮消费金融法务组
E.中邮消费金融值班经理
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第11题
与组经理品管挂钩考核项目有哪些（）
A.直辖组津贴
B.责任津贴
C.培育组津贴
D.培育组经理奖
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