M公司是一家专门为医院生产和提供高精度CT设备的公司。在过去的几年里,公司重组了从供应商到顾客的CT设备供应链,将订货交付周期由原来的22周缩短为6周,并为每个用户提供了设备个性化改善的服务。公司采取的主要措施为:减少供应商数量,20个关键供应商提供所需物品的90%,其中一个是纯服务性的运输商。帮助关键供应商采用看板管理,使零件的交付周期不仅可以满足公司的需要,而且有利于供应商的生产安排。与供应商在协议框架下,简化订货处理流程。与关键供应商共享年度、季度、月度甚至更短时期的预测和订货信息。每月召开供应商会议,共享绩效信息,开发进一步改进的方法和措施。建立顾客关系管理系统。公司与供应商之间的关系,呈现出()模式的特点
A.传统的竞争关系
B.合作伙伴关系
C.网络传递关系
D.单纯的供需关系
A、传统的竞争关系