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题目内容
（请给出正确答案）
A.项目部需在招标结果签批之日起 60 日历天要求施工方提交《签证变更及时上 报承诺函》
B.项目部于每月 10 日前提交上上月的线下部分签证变更台账至区域
C.项目部于每月 20 日前提交上上月的线下部分签证变更台账至区域
D.每月 30 日前区域须将总包及货量区装修单位盘查数据汇报表等上报至集团备 案
E.线上完工确认审批流程，项目成本拆分时，若 2 天逾期则自动跳过
答案
BDE
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第1题
第2题
A.同类型别墅，样板房与货量的采购材料不必分开
B.高尔夫酒店裙楼有四套不同类型临时洋房样板房（非永久），该四套样板房成本应该分别单独归集，计入给相应类型产品进行归集
C.装修清单不必分户型，不分户内与公共区域
D.签证变更直接按主合同的各科目金额比例进行拆分归集即可
第3题
A.部分房地产企业由于变更签证过程管理失控，造成成本管理黑洞
B.对于变更签证通常地产企业采用事情申报、过程监督执行、事后及时确认原则进行管理
C.存在部分房企基于工程进度考虑，变更签证只做事前申报、事后确认环节跟结算一起办理，虽然解决了工程进度问题，但是不利于过程成本控制、成本往往后期超支
第4题
A.Ⅰ、Ⅱ类工程进度款付款至 40%、85%时，报集团运营中心核查形象进度及集团成本管理部备案备查
B.若项目申请提高支付比例但支付比例不超累计已完产值的90%且不超合同额的 90%，申请流程由区域总终审
C.工程进度款付款金额超结算金额且无法扣回的，超付金额从相应责任人对应项目的成就共享中扣除
D.若因特殊原因超现场形象进度或合同约定请款但未如实申报并经授权审批，一经发现核实，相关责任人予以免职
E.签证设计变更结算时，已上线且经有效审批签证变更方可计取。施工单位逾期上线每延迟 1 天，按该项签证变更结算造价的 1%承担违约金，扣完为止
第5题
A.成本专业需在确认单线上提交后14个日历天完成审核
B.工程专业压单超过一个月者，一经发现，将对其进行公司内部通报批评处理
C.工程部需每月28日将一月一清台账上报在《工程月报》中
D.立项审批单预估金额为1万元时，成本专业需在两个工作日内完成
第6题
A.签证管理整体管控原则：真实性、完整性、有效性、时效性
B.可以无理由作废线上发起签证
C.存在责任单位的签证，上传签证资料中责任通知单责任单位不肯签字，是否可上传送达依据进行替代
D.移动协同审批人员申请，同一个开发商下只能申请一个角色
第7题
第8题
A.已标价工程量清单中无某项计日工单价时，应按工程变更有关规定商定计日工单价
B.承包人通知发包人以计日工方式实施的零星工作，双方应按计日工方式予以结算
C.现场签证的计日工数量与招标工程量清单中所列不同时，应按工程变更有关规定进行价款调整
D.施工各期间发生的计日工费用应在竣工结算时一并支付
第9题
A.变更、签证须经过相关流程审批并同意
B.同一合同的变更签证编号可以不连续
C.签证经合同双方或其授权人签字盖章
D.有合同执行部门的完成此项工作的验收合格的报告
第10题
A.就读院校选定后进入签证准备阶段
B.就读院校选定后将会自动获得签证结果
C.就读院校选定后将会进入行前指南阶段
D.就读院校选定后将会进入佣金回收阶段
第11题
A.因现场的特殊情况导致部分资料不能按现有要求提交的展示区室内装修、园建工程可以采用线下模式
B.线下模式的现场签证：依次由项目总-区域技术部负责人-区域大运营组长-区域总裁签认
C.线上模式结算需集团终审的工程签证变更，包括但不限于：我司全资项目（100%股权）按权责结算需集团终审的工程
D.线下模式结算由区域主导终审工程或造价非我方主导（含联合操盘）合作类项目的签证变更，包括但不限于：按权责结算由区域主导终审的工程
