题目内容
（请给出正确答案）
[多选题]
（）关于店经理对房源管理的事项，下列说法正确的是哪几项
A.量化管理
B.验真管理
C.展位管理
D.房源跑盘
答案
ABC
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（请给出正确答案）
A.量化管理
B.验真管理
C.展位管理
D.房源跑盘
答案
ABC
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第1题
A.针对店共享池房源，经纪人申请无效时，审核人员申请无效的经纪人所在店店长/商圈经理
B.针对店东共享池房源，经纪人申请无效时，审核人员为责任店组店长/商圈经理，其中，责任店组为原维护人生成时所属店组
C.申请无效房源的操作：房源详情页右侧边栏-更多-申请无效，选择无效原因和备注
第2题
A.晨会召开时间：每日早8:30-9：00，有店经理及值班人员组织召开
B.动员大会召开时间，每月1-3号早8:30-11:30，由公司组织召开
C.没有特殊原因未按规定召开晨会的，对违规门店店经理处罚50元，一个月发现第二次的直接降一级
D.动员大会需要全体人员着正装参加
第3题
A.天气热，喝杯水，看看其他的房源照片
B.回店给客户一些针对房子的专业意见
C.针对有意向的客户：再次寻找合适的房源
D.如客户不能回店时，与客户约定下次看房时间
第4题
A.房源录入系统起15天无维护动作则掉入店共享池
B.店共享池房源7天未认领掉入店东共享池
C.当房源所属店东/公司对该房源均无维护权限时或超期未认领3天将掉入维护盘共享池
第5题
A.张强可以录入作业范围内的房源，并对维护盘的房源进行维护
B.张强可以录入客户，并对自己的客户进行管理
C.张强可以将自己的带看录入到A+系统中
D.别人成交的房屋，张强可以用自己的系统帮同事进行线上签约
第6题
A.这个月利润对比上个月少了3千元，餐厅经理召集管理组开会，讨论利润减少的原因及采取行动
B.新店动员大会上，餐厅经理需向伙伴介绍新的工作内容和分配工作
C.新品上市前，因门店特殊地理位置，餐厅经理申请做单店营销活动，此时餐厅经理需开管理组会议讨论如何开展
D.晨会上，餐厅经理跟伙伴宣导员工行为规范，并让其签名确认
第7题
A.2级别（含）以上
B.人员保证2+1（晋升之前必须招聘2人）
C.对公司的企业文化认可，有正确的价值观
D.近半年无客户重大投诉，未触犯公司的重大违规
第9题
A.1、脑中有房源，对于客户的需求即时了解即时匹配
B.2、介绍房源时，可以借助电脑或链家APP中的图片、户型等信息
C.3、自己无法解答的问题，一定要向师傅、商圈经理或其他同事寻求帮助
D.4、看起来不像是要买房的客户进店，不要理会
第10题
A.对成交经纪人扣罚信用分3分
B.对门店的商圈经理/店经理扣罚信用分3分
C.未在通知的时限内刷入理房通账户的，以恶意拖延、私自挪用客户/业主支付的佣金行为对商圈经理/店经理进行判罚
D.未在通知的时限内刷入理房通账户的，门店会被断网
第11题
A.SM评估试用期内的伙伴不符合劳动合同规定的录用条件的，应在不晚于试用期到期前一个月与DM及BP沟通
B.所有伙伴主动申请离职的，都应该提前三十天书面通知SM
C.试用期内未完成个人或上家单位社保公积金账户转移，导致星巴克无法为伙伴办理社保公积金的，将因不符合星巴克录用条件被解除劳动合同
D.未经DM和PRO审批， 店经理不可以直接通知伙伴解除劳动合同
E.合同到期伙伴仍未续签合同的，店经理不应安排伙伴工作
