![](https://static.youtibao.com/asksite/comm/pc/images/content_title_q.png)
某技术服务类项目合同额50万元,原申请预算经费6.5万元,现已使用6万元。因甲方新要求,导致现场服务次数增多导致非合同支出增加了6000元。项目组在报销时显示无法提交,则项目组应如何处理()
A.报销5000元,剩下1000元找部门长处理
B.找部门长和财务部协商处理
C.自己随便找个项目处理
D.提请原预算变更,详细注明变更理由。待预算变更通过后正常报销
![](https://static.youtibao.com/asksite/comm/pc/images/content_title_a.png)
D、提请原预算变更,详细注明变更理由。待预算变更通过后正常报销
A.报销5000元,剩下1000元找部门长处理
B.找部门长和财务部协商处理
C.自己随便找个项目处理
D.提请原预算变更,详细注明变更理由。待预算变更通过后正常报销
D、提请原预算变更,详细注明变更理由。待预算变更通过后正常报销
第1题
A.第三方工程类单个合同额≥100 万,或累计合同额≥100万,流程抄送集团备查
B.第三方工程类合同补充协议金额不得超过原合同的25%
C.第三方施工产生的成本增加均须由区域负责全额扣回;项目实施过程中,应扣未扣回的责任金额将从区域/项目成就共享奖金中预抵扣
D.按工程结算管理办法执行,单合同总金额超 100 万的,结算报集团终审
第2题
A.收入合同审批流程
B.收入合同变更流程
C.支出合同审批流程
D.行政用印审批流程
第6题
A.商机预算在10-30万元或合同金额90万元/3年以下的项目商机
B.需求内容在简单商机范围但预算超过30万元/3年的
C.需求内容在简单商机范围但预算超过10万元/3年的
D.商机预算在10-30万元或合同金额50万元/3年以下的项目商机
第7题
A.大型及以上项目、公司重点关注项目的目标成本测算
B.土建合同额5000万元(机电安装合同额1000万元)以上项目的工程结算
C.单项分包结算额超过1000万元
D.分包补充协议
E.商务策划(风险化解)奖励审批
第9题
A.Ⅰ、Ⅱ类工程进度款付款至 40%、85%时,报集团运营中心核查形象进度及集团成本管理部备案备查
B.若项目申请提高支付比例但支付比例不超累计已完产值的90%且不超合同额的 90%,申请流程由区域总终审
C.工程进度款付款金额超结算金额且无法扣回的,超付金额从相应责任人对应项目的成就共享中扣除
D.若因特殊原因超现场形象进度或合同约定请款但未如实申报并经授权审批,一经发现核实,相关责任人予以免职
E.签证设计变更结算时,已上线且经有效审批签证变更方可计取。施工单位逾期上线每延迟 1 天,按该项签证变更结算造价的 1%承担违约金,扣完为止
第10题
A.合同月均产值2500万元
B.楼层超过47层的建筑工程
C.单项合同额4500万元的专业承包工程
D.高度185米的建筑物
第11题
A.勘察类合同估算价150万元
B.设计类合同估算价200万元
C.监理类合同估算价100万元
D.设计类合同估算价50万元