更多“项目部人员在项目预留的风险金尚未具备返还条件，开工（）内即调离该项目部，预留风险金退回本人，不再承担项目盈亏风险”相关的问题
第1题
竣工目标考核完成后，对全面完成各项管理目标的项目返还预留风险金，项目部提出《项目部预留风险金返还审批表》申请，集团财务资金部审核预留风险金及应返还金额，经商务管理部会签后，由集团财务资金部办理返还手续（）
点击查看答案
第2题
项目经理按照（)分配预留风险金缴纳额度
A.项目部岗位管理责任书
B.项目班子人员数量
C.考核兑现比例
点击查看答案
第3题
工程项目党组织成立之初，尚未建立党组织委员会的，可由谁参加工程项目党组织委员会会议？（）
A.项目经理部领导班子成员中的党员
B.项目部领导班子成员
C.项目部全体党员
D.项目部职工代表
点击查看答案
第4题
施工安全技术交底是在建设工程施工前，（)向施工班组和作业人员进行有关工程安全施工的详细说明，并由双方签字确认。
A.项目经理
B.项目部的技术人员
C.项目总负责人
D.技术管理人员
点击查看答案
第5题
钢筋混凝土结构在浇筑砼之前，项目部应组织相关人员进行模板验收，()签字确认后方可浇筑砼。
A.总监理工程师
B.建设单位技术负责人
C.现场监理工程师
D.项目技术负责人
点击查看答案
第6题
集团的《科技技术质量管理手册》，深化设计划中哪项说法是正确的（）
A．类设计策划：应用于设计-施工总承包项目，由总承包单位负责的施工图设计，如结构施工图，机电施工图，装饰施工图等。由 项目部策划，集团技术中心审批B．类设计策划：应用于施工总承包项目，发包人提供的设计图纸不能满足施工需要，需要由施工方负责或委托专业分包进行的深 化设计，如基坑支护设计，土建结构施工节点图和详图，钢结构深化设计，玻璃幕墙深化设计，智能项目深化设计，装饰装修深化设 计等。由项目部策划，集团技术中心审批C．类设计策划：工程施工过程中为满足施工要求，由施工方所进行的深化设计，如施工翻样图，预留预埋深化图，复杂结构空间 关系图，机电项目综合排布图，装饰施工排版图等。由项目部策划，二级单位审批D．类设计策划：发包人指定分包进行，施工方配合管理的设计。由项目部策划，二级单位审批
点击查看答案
第7题
对于新技术、新施工方法或者现有规范、标准、技术规格书和准则尚未包括的工艺或质量要求超出这些文件的情况，承包商必须对人员资格、程序或设备的鉴定要求另行做出规定，并且在该工艺采用前， 应按照特殊工艺控制流程经项目部审查认可（）
点击查看答案
第8题
项目经理办公会议一般是指项目经理主持召开的研讨项目部行政管理范围内“三重一大”相关事项的项目领导会议，参会人员范围仅限于项目部领导班子（）
点击查看答案
第9题
项目部接到施工单位发起竣工验收后，组织进行项目部自检，参加人员为（）
A.建设单位项目经理
B.建设单位项目工程经理
C.建设单位主管工程师
D.施工单位项目经理
点击查看答案
第10题
项目部所有出场人员应在离开项目部前，由项目部组织填写（)。
A.《员工考核登记表》
B.《管理人员分布表》
C.《临时借用项目管理人员审批表》
D.《项目部管理人员入/出场计划表》
点击查看答案
第11题
项目实施过程中应在需求人员到岗前7个工作日向中心报送《项目部管理人员入/出场计划表》。（)
点击查看答案
题目内容
（请给出正确答案）
答案
请输入或粘贴题目内容
搜题
拍照、语音搜题，请扫码下载APP
