某食品公司运用波士顿矩阵分析发现甲饮品业务增长率低，市场占有率高，则甲饮品业务属于（）业务。

A.明星

B.幼童

C.金牛

D.瘦狗

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发布时间：2022-09-03

更多“某食品公司运用波士顿矩阵分析发现甲饮品业务增长率低，市场占有率高，则甲饮品业务属于（）业务。”相关的问题

第1题

.某餐饮企业2014年开始增添外卖业务，外卖业务的市场增长速度非常快，据2015年1月统计，其市场增长率为17%，相对市场占有率为0.4。下列选项中，企业运用波士顿矩阵对外卖业务的分析正确的是()。

A.企业应采用保持战略目标，投资维持现状，保持外卖业务现有的市场占有率

B.企业应采用发展战略目标，以提高相对市场占有率为目标，增加资金投入，甚至不惜放弃短期收益

C.企业应对外卖业务采用撤退战略，立即淘汰该业务，或将外卖业务与其他业务合并

D.企业应在短期内优先供给外卖业务所需的资源，支持它们继续发展

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第2题

某企业生产多种产品，根据波士顿矩阵分析，下列各项市场增长率比较高的有（)。

A.“问题”产品

B.“明星”产品

C.“瘦狗”产品

D.“现金牛”产品

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第3题

运用波士顿矩阵分析法的产品策略,其中明星产品的特点是（)

A.产品销量增长快,市场占有率高,很有发展前途

B.销售增长率较高,市场占有率低,高增长率需要较大的资金维持

C.市场占有率高,销售增长量较慢

D.产品市场占有率、市场销售增长率都低

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第4题

奥美食品有限公司经营业务转型问题奥美食品有限公司是一家著名包装食品公司，销售奥美牌系列的

奥美食品有限公司经营业务转型问题

奥美食品有限公司是一家著名包装食品公司，销售奥美牌系列的食品，从饼干、方便面到软饮料甚至调味品等等。它在同行中颇有名气，是行业的重点大型企业。

现任产品经理赵峰就是这么想的：“如果一个产品能够满足顾客需要，它就有销量，对不对？所以顾客需要什么样的食品，我们就应该生产什么样的饰品，不管它是饼干、方便还是汽水。”但是他同时也承认产品扩张也有经济上的考虑，奥美下属工作开工不足，如果增加新产品，往往能够利用闲置的生产力，而且随着销量的增大，成本也就随之降低了。

最近赵峰又建议公司生产速冻食品，这种系列的食品利润远高于现在公司经营的品种。但是公司新来的总经理孙正仍然犹豫不决，因为他知道速冻食品的销量不是很大，而且需要很精确的时间管理，他拿不准预期的利润会不会实现。

请根据上述案例材料，回答下面的问题：

(1)假设你是总经理，请结合波士顿矩阵分析理论，认为哪些可能是造成奥美产品低利润的原因。

(2)你觉得应该如何来扭转这种局面，并请简述相关战略规划方案要点。

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第5题

什么是波士顿矩阵理论？

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第6题

通用矩阵是波士顿矩阵的改良分析矩阵，其实质是把企业外部环境与企业内部实力归纳在了一个矩阵

内。()

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