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[单选题]

在一个项目组织中经验丰富的项目经理其项目接近项目的收尾阶段。经理接下来怎么做？（）

A.核对一个为期多年新项目的项目分配

B.将实际项目绩效与原计划对比

C.通知客户项目将会收尾

D.获得客户的验收

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发布时间：2023-02-15
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更多“在一个项目组织中经验丰富的项目经理其项目接近项目的收尾阶段。经理接下来怎么做？（）”相关的问题

第1题

项目经理正规划一个与之前已完成项目的范围类似的战略项目，当前项目使用业务合作伙伴提供的经验丰富人员，项目经理必须决定如何准备成本估算。项目经理首先该怎么做（）

A.使用卖方投标分析

B.参考采购管理计划

C.使用专家判断，以及组织知识库的支持

D.参考之前的项目的经验教训

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第2题

你在一个工期较长的项目中工作，该项目会给其客户带来若干收益。因此，你作为项目经理，最先要做的事情之一就是识别出对于项目成功至关重要的相关方。由于该项日在完工后将需要组织予以长期支持，因此关键相关方应该包括()

A.运营经理

B.职能经理

C.卖方

D.业务伙伴

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第3题

一家组织的经验教训数据库表明过去的重大项目问题是质量失败，为确保质量，项目经理制定质量保证计划时决定做的更彻底，项目经理应该怎么做（)

A.根据项目的范围和需求制定质量管理计划

B.将所有质量控制过程纳入项目中

C.在项目核对单中包含来自过往项目所有的经验教训

D.在风险登记册中添加一个新风险

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第4题

—家公司正在三个不同地区建造新建筑。项目经理感受到一些严重影响关键路径的延迟。经过调查后，项目经理注意到，在他之前监管的一个类似项目中提到缺乏工程师的参与。在当前项目中也是如此，但在公司档案或文档的任何地方均没有提及。若要更好地了解这个潜在问题，项目经理事先应该怎么做()

A.将这种情况记录在之前项目的问题日志中

B.在项目开始时获得组织过程资产

C.在之前项目结束时将经验教训转移到知识库中

D.在规划会议期间进行适当的标杆对照

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第5题

你的企业接了一个新的项目，与你们之前的所有项目都不-样,是一种新的业务尝试。这个项目如果完成好了可以带来比较丰厚的利润，更重要的是业务的一种新尝试。你已经将带领这个团队的任务交给了一位经验丰富的项目经理负责，现在需要一名项目成员，你会选择以下哪一位？（）

A.甲明确表示不感兴趣，可是他的技术背景很适合此项工作

B.乙目前承担着其他项目，但是积极表示很愿意尝试新事物

C.丙是刚刚招聘进来的，还没有安排任何具体项目，乐于参加任何项目

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第6题

您的项目进行到一半时，在一次周会上，工程部称他们正在安装一套新的计算机辅助设计系统。他们预
计不会出现任何问题，但是，如果出现问题，我们将加班工作，以保证进度，作为运作一个矩阵式组织的项目经理，您要做的重要工作是：

A 在会议报告中记录这一信息

B 要求工程部以书面形式承诺

C 对这一活动的风险和收益评估，作出应对策略

D 要求工程部推迟使用该系统，使项目完成。

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第7题

根据《建设工程施工合同（示范文本）》（GF-2017-0201）中涉及项目经理的条款，符合规定的有（）

A.紧急情况，项目经理确保安全，可以先停工，24小时内书面报告总监或发包人

B.承包人更换项目经理，提前14天书面通知发包人和监理人，并征得发包人书面同意

C.发包人要求更换项目经理，接到通知内14天内改进，第二次接到更换通知14天内更换

D.授权下属履行职责，提前7天书面通知监理下属姓名和权限，并征得发包人书面同意

E.项目管理目标责任书在项目实施之后，由组织法定代表人或其授权人与项目经理协商制定

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第8题

项目经理受命负责一个处于规划阶段的咨询项目，并应开始制定资源计划，但项目经理在阅读项目章程和项目的成本效益分析报告后，发现，已任命了三名资深分析师，该例属于下列那一项（)

A.预分派

B.项目员工指派

C.组织分解结构

D.团队清单

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第9题

一个紧密矩阵是：A 一个平衡矩阵组织B 所有的项目成员都集中在一个地方C 职能经理在双重的报告

一个紧密矩阵是：

A 一个平衡矩阵组织

B 所有的项目成员都集中在一个地方

C 职能经理在双重的报告体制下，操作对自己的部门和项目经理的报告

D 一个强矩阵

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第10题

项目关系人的职责是（）。

A.在组织、客户和项目经理之间起联系作用

B.监督和控制项目计划

C.帮助确定项目的目标并评估其价值

D.在项目的各个阶段提供反馈意见

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第11题

一个项目正在经历意外的延期，因为两个业务单位在项目责任方面存在冲突。在尝试解决该问题不成功后，项目经理决定将该问题升级上报给相关方。项目经理应该查阅哪一份文件来管理这一升级上报程序()

A.相关方参与计划

B.项目管理计划

C.相关方分析

D.组织图

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