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题目内容
（请给出正确答案）
A.成本加固定费用合同
B.工料合同
C.总价加经济价格调整合同
D.成本加激励费用合同
答案
更多“施工公司已经被一个投资者联合体聘请来建设一幢公寓楼。施工公司计划将某些工作分包出去;但是，”相关的问题
第1题
A.新的或者修改过的各项活动持续时间预测
B.修改活动次序
C.分析备用的替代时间表
D.进度表的更新记录
第3题
A.同一母公司的两家子公司
B.具有相同股东单位的两家公司
C.曾在其他项目组成投标联合体的两家公司
D.为该施工项目前期准备提供过咨询服务的设计单位
第4题
A.建设单位与承担工程建设全过程的一个咨询单位签约
B.建设单位与承担全过程工程咨询的联合体、合作体签约
C.建设单位不需要与任何单位签约
D.建设单位与牵头咨询单位签约，部分内容再委托给专业咨询单位
第5题
A．提请被审计单位召开临时股东大会予以说明
B．撤回已经出具的审计报告
C．要求被审计单位立即发布一个修正后的会计报表，并解释修正的原因。
D．向注册会计师协会作出专项说明
第6题
A.120
B.150
C.180
D.210
第7题
A.公司已经完成股权分置改革
B. 公司在股权分置改革后新上市
C. 首次投资比例不低于公司已经发行股份的10%
D. 首次投资后三年内不得转让
第8题
ABC航空公司总经理的助手
ABC航空公司总经理鉴于开支失去控制，请来一位年轻有为的注册会计师作为他的助手。此人曾经在一个大的公用事业公司负责内部审计部门的工作。总经理告诉他有关公司开支增加问题的严重性，要求他帮助解决。新助手召集一批高级工业工程师、财务分析人员以及一位刚从一个全国有名的工商管理学院毕业的优秀生开会讨论。在摆开公司的问题之后，指定他们研究公司的经营、维修、工程和销售各部门的开支问题。经过多次调查研究之后，总经理的助手发现各部门效率低下的根源是由于部门太多，就在经营管理方面作了许多改革。此外，他向总经理打了许多报告，逐项概述他的下属所发现的效率低的情况和长期的改正措施。这些报告还指出，如果各项工作能够得到充分的支持，他的行动将为公司节省几百万美元。在执行这些节省开支的计划期中，负责经营、维修、工程和销售部门的副总经理都向总经理表示，他们反对这样做，坚持要解雇这位助手。
为什么会造成这样的局面？
第9题
A.①②
B.①④
C.②③
D.③④
第10题
A.对担任领导职务、非领导职务及同级干部的，降低一个职务层级，工资待遇按新职务确定
B.被聘为技术或技能职务的，解聘其所聘职务，工资待遇按新岗位确定
C.未担任职务的，降低一个岗位等级，工资待遇按新岗位确定
D.岗位等级为最低级的，安排临时性工作，工资待遇降低一个薪级，降低额度为次低薪级与最低薪级的级差
第11题
A.建设资金已经落实
B.已经取得规划许可证
C.有满足施工需要的施工图纸
D.已经确定建筑施工企业
E.已经编制建筑工程监理规划
