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更多“CCM：一家名为T4Sue的初创公司提供基于云的T管理解决方案，它们正在快速增长，因此需要实施控制措施，以便管理其生产环境的任问变更在此方案中，他们应实施以下都种变更控和配置管理来确保对生产环境的特定…”相关的问题
第1题
A.如果成员能力很强，可以不出钱以技术入股
B.成为股东初创公司时，股东人数越多越好
C.公司创始初期，一定要有一名老大，不能平均分配股权
第2题
A．风险资本家在决定是否为初创公司提供资金时，把该公司的企业家个人素质、战略规划质量和管理结构等作为主要的考虑因素。
B．作为取得成功的要素，初创公司的企业家个人素质比它的战略规划更为重要。
C．初创公司的倒闭率近年逐步下降。
D．一般来讲，初创公司的管理结构不如发展中的公司完整。
E．风险资本家对初创公司的财务背景比其他融资渠道更为敏感。
第3题
东方公司的组织问题
东方公司是一家新兴企业，6年前以房地产业务起家，公司初创时只有几个人，资产1500万元，发展到现在已有1300余人、5.8亿元资产，业务拓展以房地产开发为主，集娱乐、餐饮、咨询、汽车维护、百货零售等业务的多元化经营格局。随着公司的不断发展，人员开始膨胀，部门设置日益复杂。如总公司下设5个分公司和1个娱乐中心，娱乐中心下设嬉水、餐饮、健身、保龄球、滑冰等项目。另外，总公司所属的房屋开发公司、装修公司、汽车维修公司和物业公司又都自成体系。管理层次也不断增加，总公司有三层，各分公司又均有三级以上的管理层，最突出的是娱乐中心，管理层次多达七级。职能部门重叠设置，总公司有人力资源部，而下属公司也相应地设立了人力资源部门，管理混乱。事实证明，多元化经营的复杂业务格局，原有的直线一职能制已不适应公司的发展了。此外，财务管理也很混乱，各个分部独立核算后，都有自己的账户，总公司可控制的资金越来越少。因此，有必要在财务上实行集权。但是，组织变革意味着利益的重新分配，可能引起管理层的震荡。因此，东方公司的领导层面临考验。
通过案例，你认为东方公司面临的主要问题是什么？
第4题
A.风险资本家对初创公司财务需要的变化比其他融资渠道更为敏感。
B.在公司的长期成功方面，初创公司的战略规划比起企业家个人素质来说是一个相对不重要的因素。
C.所有的新公司中超过一半在5年内倒闭了。
D.风险资本家在决定为初创公司提供资金时依据以下因素，如企业家素质和公司的战略规划质量。
第6题
A.主机信息(HINFO)
B.服务位置(SRV)
C.规范名称(CNAME)
D.知名服务(WKS)
第7题
A．减按1%征收率征收增值税
B．增值税小微政策
C．免征增值税
D．先征后退
第8题
A.优秀公司的销售商品、提供劳务收到的现金一定会大于营业收入
B.用销售商品、提供劳务收到的现金与合并利润表中的净利润进行对比，可以检验净利润的含金量
C.经营活动产生的现金流量净额最能体现一家公司的造血能力，可以说是现金流量表中最重要的科目
第10题
A.权力导向型
B.任务导向型
C.人员导向型
D.角色导向型
