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[判断题]
认真贯彻遵守总公司、路局、公司的安全管理规定，牢固树立安全第一的思想，严格遵守安全生产规章制度、操作规程和各项安全措施，认真执行作业标准化，自觉遵守劳动纪律（）
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第4题
A.接受短期可行的改正措施，但坚持环境经理应同意尽可能的采纳内部审计师的方案；
B.将争议上报管理高层，引用标杆研究来支持内部审计师的意见；
C.向审计委员会报告管理部门采取了不适当的行动；
D.接受已提议的纠正措施
第5题
A.中国铁路总公司、建设单位、参建单位
B.确保工程质量安全
C.管理制度标准化、人员配备标准化、现场管理标准化、过程控制标准化
D.技术标准、管理标准、作业标准和工作流程
第8题
中央管理的总公司(总厂、集团公司、上市公司)所属单位外的其他生产经营单位中涉及实行()的,其综合应急预案和专项应急预案,按照隶属关系报所在地县级以上地方人民政府安全生产监督管理部门和有关主管部门备案。
A.安全生产许可
B.独立经营
C.联合经营
第9题
A.《铁路货运安全管理规则》
B.《铁路法》
C.《铁路技术管理规程》
D.《铁路行车管理规程》
第11题
东方公司的组织问题
东方公司是一家新兴企业，6年前以房地产业务起家，公司初创时只有几个人，资产1500万元，发展到现在已有1300余人、5.8亿元资产，业务拓展以房地产开发为主，集娱乐、餐饮、咨询、汽车维护、百货零售等业务的多元化经营格局。随着公司的不断发展，人员开始膨胀，部门设置日益复杂。如总公司下设5个分公司和1个娱乐中心，娱乐中心下设嬉水、餐饮、健身、保龄球、滑冰等项目。另外，总公司所属的房屋开发公司、装修公司、汽车维修公司和物业公司又都自成体系。管理层次也不断增加，总公司有三层，各分公司又均有三级以上的管理层，最突出的是娱乐中心，管理层次多达七级。职能部门重叠设置，总公司有人力资源部，而下属公司也相应地设立了人力资源部门，管理混乱。事实证明，多元化经营的复杂业务格局，原有的直线一职能制已不适应公司的发展了。此外，财务管理也很混乱，各个分部独立核算后，都有自己的账户，总公司可控制的资金越来越少。因此，有必要在财务上实行集权。但是，组织变革意味着利益的重新分配，可能引起管理层的震荡。因此，东方公司的领导层面临考验。
通过案例，你认为东方公司面临的主要问题是什么？
