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题目内容
（请给出正确答案）
A.符合进度
B.进度滞后
C.信息不足
D.进度提前
答案
更多“你是一个小型建设项目的经理，项目预算为72000美元，工期6个星期，到今天为止，你消耗了22000美元的预算，完成了最初计划需要24000美元的工作，根据进度，你应该花费30000美元，根据这些情况，…”相关的问题
第1题
单位：美元
原材料 400,000
直接人工 100,000
变动制造费用 20,000
变动间接费用 80,000
固定制造费用 200,000
固定间接费用 300,000
Inman有限公司9月1日的存货包括10,000产成品，按照完全成本法计算的价值为$72,000。在过去几个月中，每件产品花费的固定成本和变动成本都没有变化。Inman公司9月的销售量为106,000，销售价格为12元/件。
要求：
1. 使用完全成本法，计算下列事项：
a. Inman公司9月单位产品的制造成本。
b. Inman公司9月30日的库存商品总价值。
c. Inman公司9月的净利润。
2. 使用变动成本法，计算下列事项：
a. Inman公司9月单位产品的制造成本。
b. Inman公司9月30日的库存商品总价值。
c. Inman公司9月的净利润。
3. 列举上述两种方法计算所得利润不同的一个原因，并加以解释。
4. 分别列举并简述下面两种方法的一个优势：
a. 完全成本法
b. 变动成本法
5. a. 分别列举权威式预算和参与式预算的一个优势和一个劣势
b. 你认为上述两种预算方式那种更适合Inman公司。请阐述你的理由。
c. 试列举高层管理者限制产品经理利用预算松弛获利的一种方法，并加以论述。
第3题
A.将加班费包含在项目预算中
B.告知客户在周末完成这项任务的重要性
C.让客户的员工将加班情况通知他们的资源经理
D.识别所有项目相关方
第4题
A.把加班算作工作的一部分
B.制定成本基准计划
C.利用挣值管理对绩效进行监测
D.将可控制成本与不可控制成本分开来估算与预算
第5题
A.任务量过重
B.计划不周
C.互相不理解
D.缺乏激励
第6题
A.工作说明
B.合同范围说明
C.项目章程
D.合同
第7题
A.经验教训、可交付成果验收和采购文件
B.经验教训、可交付成果验收、预算和项目文档
C.经验教训、预算和项目文档
D.经验教训、可交付成果验收、预算和绩效
第8题
A、将 Pikard作为项目经理，提交他的简历，因为他在合同外包后就是 PMP，而如果客户同意， Katrina将替代 Pikard
B、提交 KatrinA、的简历并声称她是 PMP，因为你确信她会通过考试获得证书
C、在投标中说明 Katrina当前正在推备 PMP的考试，但是她拥有项目管理硕士学位和相关经验，并将她作为项目经理提交她的简历
D、提交 Lars的简历，在投标中申请项目经理的职位; Lars是 PMP，已经向公司申请职位但还未被聘用
第10题
A、要求项目发起人增加预算并延长进度计划
B、获得项目发起人的批准，重新组织团队
C、减少项目范围以满足原始预算和进度计划
D、识别改进领域和加强监督
