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题目内容
（请给出正确答案）
A.将任务分配给另一资源，并要求该资源进行两班制工作
B.更新时间表以反映项目的工期变化
C.向人力资源部门（HR）要求更换人员，并更新nsk登记册
D.相应更新资源管理计划和资源分配表
答案
D、相应更新资源管理计划和资源分配表
更多“在项目执行之初，项目经理发现一个关键资源将有两周时间无法使用，这可能会导致进延误，项目经理应该先做什么（）”相关的问题
第1题
A.资源平衡
B.调整提前期量与滞后量
C.进度压缩
D.假设场景分析
第2题
A.请求更多的项目资源
B.更新范围基准
C.提交变更申请
D.审查风险登记册
第3题
A.资源平衡
B.为关键任务添加资源
C.调整时间提前量和时间滞后量
D.进度压缩
第4题
A.更新问题日志，记录该风险
B.在资源管理计划，确保包含所需的培训
C.更换现任项目团队成员
D.将相关工作外包
第5题
A.雇用额外的资源以补偿薄弱环节
B.剔除那些在关键知识领域有弱点的成员
C.就弱点沟通并建立绩效改善计划
D.等待团队成员在任务中失败以便有理由终止雇用
第6题
A.修改项目管理计划，并推迟任务时间直到该资源可用
B.更新经验教训登记册和风险日志，以反映该风险已实现
C.与利益相关方一起审查业务需求，并删除分配给技术人员的任务资源
D.审查风险登记册以获得和实施适当的风险应对计划
第7题
A.召开团队会议，确定业绩下降的根本原因
B.估计基线的影响，并提交一个变更请求
C.实施压缩技术，使项目回到正轨
D.审查资源管理计划和组织资产
第8题
A.为工作包设定活动排序类型
B.分析工作分解结构
C.识别具有零或负的总浮动的路径
D.通过关键路径法估算所需的资源
第9题
A.拜访客户以确保已为关键客户相关方识别到所有沟通渠道
B.执行相关方分析并进行详细的需求会议
C.立即识别在该项目上工作的最佳资源
D.与已经成功向客户交付的外部供应商签订合同
第10题
A.与项目发起人讨论此问题，并请求在项目中替换此关键资源。
B.请求关键资源的职能经理在项目期间直接与该资源合作。
C.在整个项目中密切监督关键资源，但不让项目发起人知道存在冲突。
D.努力解决与该关键资源的分歧，建立良好的工作关系，以确保项目成功。
