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（请给出正确答案）
[判断题]
项目公司客服部负责跟进落实总经理阳光见面会（区域总、项目总）的决议并及时反馈给业主（）
答案
是
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更多“项目公司客服部负责跟进落实总经理阳光见面会（区域总、项目总）的决议并及时反馈给业主（）”相关的问题
第1题
A.客服部
B.质量管理部
C.工程部
D.区域业务管理部
第2题
A.10日
B.15日
C.30日
D.20日
第3题
A.总经理
B.执行总经理
C.营销总监
第4题
第5题
A.每月按时组织召开项目部安全办公会，对安全管理工作进行部署;积极参加外部各项安全会议，对会议要求进行贯切落实
B.负责制定项目部年度安全培训计划;监督做好项目人员三级安全教育培训及各项循环培训工作，监督建立项目部安全教育培训档案，严格执行一人一档一期一档的培训要求
C.负责组织人员定期开展项目部安全检查、对查出的问题按照五定原则，监督落实整改，并持续跟进。督促各部门、人员做好责任区域的安全隐患排查及整改工作
D.根据公司、项目部安全生产事故管理办法，做好生产安全事故调查工作;组织人员参与、配合由业主及政府有关部门牵头组织的事故调查工作
第6题
A.负责维修服务的指导和监督工作
B.负责维修服务需求的受理、安排、调配、协调、跟进和及时回访反馈
C.负责上门维修服务工作的具体实施
D.负责维修服务的组织工作
第7题
A.区域公司生产中心生产部
B.区域公司营运部
C.区域公司财务部
第9题
阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答填入对应栏内。
【说明】
A公司是一家中小型系统集成公司，在2006年3月份正在准备对京发证券公司数据大集中项目进行投标，A公司副总裁张某授权销售部的林某为本次投标的负责人，来组织和管理整个投标过程。
林某接到任务后，召集了由公司商务部、销售部、客服部和质管部等相关部门参加的启动说明会，并把各自的分工和进度计划进行了部署。
随后，在投标前3天进行投标文件评审时，发现技术方案中所配置的设备在以前的项目使用中是存在问题的，必须更换，随后修改了技术方案。最后A公司中标并和客户签订了合同。根据公司的项目管理流程，林某把项目移交到了实施部门，由他们具体负责项目的执行与验收。
实施部门接手项目后，鲍某被任命为实施项目经理，负责项目的实施和验收工作。鲍某发现由于项目前期自己没有介入，许多项目前期的事情都不是很清楚，而导致后续跟进速度较慢，影响项目的进度。同时鲍某还发现设计方案中尚存在一些问题，主要有：方案遗漏一项基本需求，有多项无效需求，没有书面的需求调研报告；在项目的工期、系统功能和售后服务等方面，存在过度承诺现象。于是项目组重新调研用户需求，编制设计方案，这就增加了实施难度和成本。可是后来又发现采购部仍是按照最初的方案采购设备，导致设备中的模块配置功能不符合要求的情况。
而在A集成公司中，类似现象已多次发生。
针对说明中所描述的现象，分析A公司在项目管理方面存在的问题(200字以内)。
第10题
A.按揭工作第一负责人，全权负责协调本项目按揭工作的所有事宜
B.全权负责营销中心办理按揭业务过程中各节点的完成情况
C.负责项目所在地银行对接，跟进项目回款例会及项目应收款台账报送、回款目标落实，项目各部门、项目与区域回款事务协调
D.负责对接房管局等部门，办理按揭过程中需要的各种证明资料以及相关资料的传递
第11题
A.确项目安全生产管理目标，并分解落实到各责任单位和责任人，与合作方及各施工单位签订安全生产责任书
B.负责督促所有施工合作伙伴自身安全管理体系健全并有效运行
C.落实片区一般安全事故调查工作，提出处理意见和审核整改方案
D.对重大安全隐患，落实整改工作
