项目经理加入一个向客户提供定制企业资源规划(ERP)系统的团队。开发团队在与项目所有者和团队成员审查该问题后,发现了潜在的设计问题,所有人都同意修改设计,以避免部署时出现系统缺陷。设计已经获得批准。项目经理的下一步行动是什么()。
A.进行概念验证,确保修改后的设计没有问题
B.修改设计规范并将其传递给开发团队进行重新编程
C.提出更改请求并获得项目所有者的格式批准
D.将问题告知客户并遵循变更请求流程
A.进行概念验证,确保修改后的设计没有问题
B.修改设计规范并将其传递给开发团队进行重新编程
C.提出更改请求并获得项目所有者的格式批准
D.将问题告知客户并遵循变更请求流程
第1题
A.拜访客户以确保已为关键客户相关方识别到所有沟通渠道
B.执行相关方分析并进行详细的需求会议
C.立即识别在该项目上工作的最佳资源
D.与已经成功向客户交付的外部供应商签订合同
第2题
A.请求更多的项目资源
B.更新范围基准
C.提交变更申请
D.审查风险登记册
第3题
A.在回顾会议上提供绩效反馈
B.与资源经理讨论提高团队成员绩效的方案
C.给予新的团队成员教练辅导,以解决团队成员的绩效差的问题
D.请求发起人派遣更有能力的资源
第4题
A 为创业者提供创业蓝本
B 为本企业员工提供指导
C 为投资者提供一个详细的企业蓝图
D 作为一种说服顾客和供应商的有效工具
第5题
A.向现有的团队成员发送关于新增团队成员的电子邮件更新
B.在几个月内,每周与新团队成员举行一次会议
C.要求将新成员转移到另一个项目,理由是存在混乱的风险
D.更新并分享有关团队沟通的指导性文件
第6题
A.可以将企业的信息印在酒的外包装上,对企业的宣传作用是显而易见的
B.企业向合作客户提供含有企业信息的定制酒,彰显了企业的综合实力
C.企业定制酒,可以把控酒的质量、包装、档次,可为企业节约成本
第7题
A.B2I产品
B.冰激凌套餐
C.物流套餐
D.企业定制套餐
第8题
A.为客户减少成本
B.向客户提供价值
C.作为一个团队一起工作
D.按期完成项目
第9题
A.检查整个项目的商业价值
B.要求团队组织一个尖峰,以确定更多的价值
C.与产品所有者见面,审查积压的内容
D.与发起人会面,审查商业案例
第10题
A.犹豫型客人发送三份方案(不同走法)增加打中几率。介绍方案之间的差异点,引导客人做决策
B.遇到目的地犹豫的客人,定制师图方便自行选一个毛利高的目的地,提供一份方案和报价
C.每份方案提供两种档次的报价(如普通房型及更优惠房型报价)附价格差异的原因及资源
D.介绍有指向性引导客人做决策
第11题
A.接受风险,避免增加成本
B.将这些具体任务承包给一名专家
C.向该团队成员提供培训
D.修订进度计划,考虑资源的技能水平