更多“快速跟进是进度控制的手段之一。以下对快速跟进的理解,哪一项是正确的()。”相关的问题
第1题
用快速跟进的方法来压缩进度,是指()。
A.通过加班工作,使项目提前完工
B.以强有力的奖励手段,使项目提前完工
C.把工作并行实施,使项目提前完工
D.加快关键路径上的活动的进度,使项目提前完工
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第2题
在项目进度管理中 对项目进度压缩是一种常用的方法 其中将正常情况下按照顺序进行的活动或阶段改()
A.赶工
B.快速跟进
C.资源优化
D.提前量和滞后量
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第3题
任务A的成本估算为1000美元,计划完成日期是12月30日,总工期为10天,项目经理在12月27日查看任务进度发现,任务完成50%,到目前为止分配给任务A的资源已经花了500美元,通过增加一名资源,项目使用的是下列哪一项()
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第4题
在一个符合进度计划的为其 12 个月项目的第六个月,项目发起人通知项目经理必须在三个月内完工。项目经理接下来应该怎么做()
A.要求团队成员加班工作,以适应缩短的
B.要求额外的资金赶工
C.记录变更请求,并执行整体变更控制
D.要求更多资源快速跟进进度计划
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第5题
为准确完成公司银医通产品交付,减低后期反复修改程序的风险,项目团队定期向客户演示软件,确保功能实现的正确性。客户在这些演示中,提出了很多新的需求。这导致进度计划严重落后。若要预防这个问题,项目经理应该事先做什么()
A.使用快速跟进
B.进行项目风险识别
C.创建一个变更控制过程
D.分配更多的项目资源
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第6题
高级管理层要求项目提前进度两个月竣工。项目范围没有变化,成本不得超过预算。在这种情况下,压缩进度计划的最有效的方法是()。
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第7题
业户的诉求要快速响应,()分钟内快速录入CRM系统,()分钟内反馈业户跟进进度
A.5,20
B.5,30
C.10,20
D.10,30
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第8题
项目X处于测试阶段,并落后于进度。测试团队测试出缺陷,并将其报告给测试经理,这些缺陷归因于11项需求中的4项需求。由于项目落后于进度,项目经理对大量的未解决缺陷表示担心。项目经理应该采用哪一种工具来分析问题的根源所在()
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第9题
集中培训后,需要尽快跟进门店培训进度,了解店员店长掌握产品知识情况,结合贴柜培训让店员快速掌握产品知识以及关联用药()
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第10题
一家公司正在实施一个跨国合作的项目,项目经理通过分析最近两周的项目报告发现,项目绩效水平下滑的非常厉害,M国的团队成员抱怨是因为E国传统节日放假导致他们的进度下滑。项目经理应该如何做()。
A.使用项目的资源管理计划管理M国和E国的冲突
B.根据风险管理计划来评估这些延误的可能性和影响
C.快速跟进项目来压缩进度,以改善进度绩效
D.对项目进行赶工来压缩进度,以改善进度绩效
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第11题
工程师得知机器时太空舱机器应该()
A.联系物流跟进送货进度
B.及时学习产品知识 卖场演练操作
C.为快速服务直接上门测量安装
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