项目经理部的技术部应完成以下（）工作

A.组织图纸会审

B.与分包方结算

C.编制施工组织设计

D.办理竣工结算

E.参与项目竣工验收

答案

ACE

发布时间：2023-06-26

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第1题

（）是整个项目组织旳核心。

A.计划部

B.资源采购部

C.技术部

D.项目经理部

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第2题

某项目经理部负责施工的移动通信基站安装工程包括39个基站的安装及调测工作，工期要求60天，工程保修期1年。项目经理部计划工程后期整理竣工资料。项目经理部在完成了5个基站以后，建设单位提出此工程项目完成一个基站、验收一个基站、投产一个基站。由于此工程的设计比较到位，工程中未发生工程变更；由于项目经理部的认真管理，工程中未发生质量、安全事故；由于监理单位的现场监理人员数量有限，部分工程文件的签认不及时。建设单位将部分验收合格的基站交由代维单位维护，此部分基站即进入到试运行阶段。建设单位在验收完最后一个基站2个月时，组织设计单位、施工单位进行了竣工验收。竣工验收一个月以后，建设单位编制完成初步决算，并到其上级主管部门办理了备案手续。在竣工验收后半年的设备运行过程中，设备运行正常。在通信基站竣工验收后1年半时，由于部分电池不能充电，建设单位通知施工单位前去处理。

问题一、此工程的竣工资料中，验收文件部分的正文应包括哪些内容？

问题二、建设单位提出“此工程项目完成一个基站、验收一个基站、投产一个基站”的要求是否合理？项目经理部若要配合建设单位提出的这个要求，应做哪些工作？

问题三、建设单位组织竣工验收的时间选择得合适吗？为什么？建设单位组织的竣工验收存在哪些问题？

问题四、建设单位在竣工验收的备案工作中存在哪些问题？

问题五、施工单位是否应该按照建设单位的要求前去处理电池的问题？为什么？

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第3题

某项目经理部负责施工的移动通信基站安装工程包括39个基站的安装及调测工作，工期要求60天，工程保

修期1年。项目经理部计划工程后期整理竣工资料。项目经理部在完成了5个基站以后，建设单位提出此工程项目完成一个基站、验收一个基站、投产一个基站。由于此工程的设计比较到位，工程中未发生工程变更；由于项目经理部的认真管理，工程中未发生质量、安全事故；由于监理单位的现场监理人员数量有限，部分工程文件的签认不及时。

建设单位将部分验收合格的基站交由代维单位维护，此部分基站即进入试运行阶段。建设单位在验收完最后一个基站2个月时，组织设计单位、施工单位进行了竣工验收。竣工验收1个月以后，建设单位编制完成初步决算，并到其上级主管部门办理了备案手续。在竣工验收后半年的设备运行过程中，设备运行正常。

在通信基站竣工验收后1年半时，由于部分电池不能充电，建设单位通知施工单位前去处理。

1、此工程的竣工资料中，验收文件部分的正文应包括哪些内容？

2、建设单位提出“此工程项目完成一个基站、验收一个基站、投产一个基站”的要求是否合理？项目经理部若要配合建设单位提出的这个要求，应做哪些工作？

3、建设单位组织竣工验收的时间选择得合适吗？为什么？建设单位组织的竣工验收存在哪些问题？

4、建设单位在竣工验收的备案工作中存在哪些问题？

5、施工单位是否应该按照建设单位的要求前去处理电池的问题？为什么？

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第4题

施工图预算的编制必须由各单位、子公司或项目经理部独立自行完成。若各单位在满足不了自行编制且编制工作滞后于施工进度时，可自行委托公司工程造价中心编制（）

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第5题