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[单选题]

采购过程需要进行控制,以发现采购计划与实施采购过程中的偏差。以下关于采购控制叙述中,不正确的是()

A.控制采购过程中是买方需要做的,卖方不需要控制采购

B.控制采购是管理采购关系、监督合同执行情况,并根据需要实施变更和采取纠正措施的过程

C.控制采购过程中可通过绩效评估,预测卖方未来项目执行能力

D.控制采购需要进行财务管理工作

答案

A、控制采购过程中是买方需要做的,卖方不需要控制采购

更多“采购过程需要进行控制,以发现采购计划与实施采购过程中的偏差。以下关于采购控制叙述中,不正确的是()”相关的问题

第1题

对设计、采购与施工的内部协调控制是完成三者接口计划的过程控制措施。()
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第2题

在获取与选择报价时,下面()种情况不适用正式招标法。

A.采购相当复杂,例如大型建筑项目,且采购过程应以文件的形式很好的记录,以保证管理控制和内部反馈及估价的需要

B.采购价值非常高,且公司政策要求有充分的采购理由以及执行程序都是可行的,包括所要求的任何审核

C.当供应市场的供应商数量较多时,且供应商的报价偏差较大时

D.市场条件或产品变化迅速

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第3题

审计人员在对某厂材料采购业务进行审计时发现,该厂材料采购内部控制制度的实施方法如下: (1)首先由仓库根

审计人员在对某厂材料采购业务进行审计时发现,该厂材料采购内部控制制度的实施方法如下:

(1)首先由仓库根据生产需要和库存情况,提出材料采购申请,填写1份“请购单”,并交供应科审核批准。

(2)供应科根据事前制订的采购计划,对“请购单”进行审核。如果符合计划,则批准,组织采购;如果与计划不符,则单独请厂长审批。

(3)决定采购的材料,供应科填写一式二联的“订购单”,一联由供应科留存,另一联由采购员交供货单位,采购员持“订购单”与供货单位协商采购并签订购货合同。

(4)购货合同的正本留供应科,并与“订购单”核对,副本分别交仓库和财务科,以备将来备考。

(5)采购来的材料运抵仓库,由仓库保管员验收入库,将运抵的材料与采购合同副本、供货单位发来的“发运单”相互核对,然后填写一式三联的“验收单”,一联由仓库留存,作为登记材料明细账的依据,一联交供应科,一联交财务科。

(6)供应科收到“验收单”后,将“验收单”与购货合同副本、供货单位发来的发货票、银行结算凭证相核对,根据核对结果,确定此项采购业务的完成情况。

(7)财务科接到“验收单”后,由主管材料核算的会计人员,将“验收单”与购货合同副本、供货单位发来的发货票、银行结算凭证相核对。如果核对相符,则如数支付货款,否则拒付货款。

(8)应支付货款的,由会计人员开出付款凭证,交出纳员办理付款手续。

(9)出纳员付款,在进货发票上加盖“付讫”戳记,现转交会计人员记账。

(10)将财务科的材料明细账,定期与仓库的材料明细账相核对。

要求:

(1)评审该厂材料采购内部控制制度,指出控制的强点和弱点。

(2)针对弱点,提出改进意见。

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第4题

公司要求对供方和()必须进行控制,以保证采购的产品和服务符合规定的要求。

A.产品

B.产品及服务

C.采购过程

D.产品技术要求

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第5题

采购管理是指对采购活动进行(),包括确定采购规则事项、明确采购程序要求、组织实施采购业务、审定采购结果等管理工作。

A.计划、组织、协调与控制

B.计划、分配、协调与控制

C.计划、组织、沟通与控制

D.计划、组织、协调与监督

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第6题

下列关于企业采购管理的表述错误的是()。A.企业采购管理是指为保障企业物资供应而对企业采购活

下列关于企业采购管理的表述错误的是()。

A.企业采购管理是指为保障企业物资供应而对企业采购活动进行计划、组织、协调和控制的管理活动

B.企业采购管理的基本作用是将资源从供应商转移到用户的过程

C.企业采购管理是信息流、商流和物流相分离的过程

D.企业采购管理是一种经济活动

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第7题

ISO45001:2018标准中关于采购的说法,不正确的是()

A.对产品和服务的采购过程进行控制,以确保采购符合其职业健康安全管理体系

B.组织应与承包方协调其采购过程

C.在采购合同文件中必须包含选择承包方的职业健康安全准则

D.组织的采购过程应规定和应用选择承包方的职业健康安全准则

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第8题

A公司的供应链管理变革A公司创建于1906年,直到20世纪70年代都一直属于采购代理商,其主要业务是通过联系买者和卖者,从中收取佣金。不久以前,该公司经历了一系列变革,逐步由采购代理商转变为供应链管理者,由传统的家族式企业发展为不断创新的上市公司。该公司由采购代理商转变为供应链管理者的过程,就是对供应链管理进行不断创新的过程,其发展主要经历了三个阶段:第一阶段,由地方性代理商拓展为地区性代理商。第二阶段,由地区性代理商转变为生产的组织者。公司不再仅仅局限于采购代理,而是按新的模式来运作。首先,公司根据客户提出的产品要求及设计草案进行市场调研,找到与之匹配的原材料之后,根据产品构思生产出样品,客户对样品满意之后,公司再提出具体的产品调配方案及完整的生产计划,并与客户签订合同;最后,公司开始组织生产,对工厂的生产进行计划和控制以确保产品质量和及时交付。第三阶段,通过优化价值链进行分散生产。该公司运营的主要特点如下:(1)优化价值链,进行分散生产。该公司的分散生产就是对价值链的分解与优化。公司对接到的每笔订单,都要进行价值链(生产过程)分解和优化组合,使生产向低成本方向转移。(2)制造过程外包。在供应链管理环境下,企业在集中资源于自身核心业务的同时,通过利用其他企业的资源来弥补自身的不足,从而变得更具竞争优势。(3)加强与供应商的合作。该公司从某种意义上说是一个“无烟工厂”,所做的工作主要是产品设计、购买原材料、提出生产计划并对整条价值链进行协调。该公司和世界上26个国家和地区的7500多家供应商交易,因此需要与供应商网络建立相互信任,并保持公司的灵活性和协调能力。A公司一般只要求各家工厂提供各自产量的30%一70%,并参与供应商的产品质量控制过程,促进供应商的质量改善和质量保证;而且逐步减少供应商的数量。协调供应商的计划,建立一种新型的、有不同层次的供应商网络。问题:(1)分析A公司转型的原有条件。(2)供应链关系对A公司转型的推动。(3)A公司为保持其在供应链中的地位而需要做的工作。
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第9题

材料员在材料管理过程应做好的工作有()。

A.按施工进度计划的要求,组织材料分期分批有序地进场进场材料进行检查和办理入库验收手续

B.根据材料使用计划要求,做好材料采购的招标和采购合同的签订、管理工作

C.砂、石等体积庞大的材料应离现场远一些堆放,以免影响施工

D.通过对材料消耗活动进行记录、计算、控制、分析、考核和比较,做好材料核算工作

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第10题

案例一 (一)资料 2014年5月,某审计组对甲公司2013年度财务收支进行了审计。有关情况和资料如下: 1.审计组在调查了解中发现:①甲公司的某种原材料主要从当地农村采购,需使用现金支付采购货款,经有关人员批准后,采购部门可向财务部门预借一定数量的现金作为采购款;②会计人员根据采购部门提供的票据信息对采购原材料的数量、单价、金额等信息核实后登记人账,并负责存货的实物管理;③出纳人员负责会计软件的管理维护;④出纳人员除负责现金收支业务外,还负责现金总账、应收账款明细账的登记;⑤采购部门在采购原材料时,需要编制订购单,并经计划、采购、财务等部门负责人批准,按编号归档保存;⑥财务部门定期安排有关人员对存货进行盘点并与会计账簿相核对。 2.审计组采取了以下方式获得审计证据:①与有关人员就原材料采购、管理和使用等事项进行访谈;②观察采购与付款业务的执行情况;③使用计算机对付款凭单进行再次汇总计算,核实有关金额的准确性;④向有关单位函证,核实应付账款、应收账款余额的真实性和准确性;⑤向相关银行函证,了解银行存款实际余额。 3.审计组了解到该公司在向其供货商支付货款之前,需由采购人员填制付款凭单,在提交财务部门之前由采购部经理审批,会计人员对采购部门填制的付款凭单及所附的订购单、验收报告、入库单据以及采购发票等进行核对。 4.审计组为了进一步核实甲公司付款凭单与所附单据的一致性,准备采用系统选样法选取样本实施审查。甲公司付款凭单编号的总体范围是651-3150,审计人员确定样本量是125,随机起点是9。 (二)要求:根据上述资料,为下列问题从备选答案中选出正确的答案。 “资料1”中,违反内部控制中“职责分工控制”要求的做法有:

A.采购部门经批准后可向财务部门预借一定数量的现金作为采购款

B.会计人员根据采购部门提供的票据信息核实后登记人账,并负责存货的实物管理

C.出纳人员负责会计软件的管理维护

D.出纳人员除负责现金收支业务外,还负责现金总账、应收账款明细账的登记

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第11题

指对从规划采购管理过程到控制采购过程的所有采购过程进行结构化审查。其目的是找出合同准备或管理方面的成功经验与失败教训,供本项目其他采购合同或执行组织内其他项目的采购合同借鉴。这是指()
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