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[单选题]

()负责依据全景计划节点编制及发起本专业专项计划,并负责在系统内进行专业成果汇报

A.项目负责人

B.集团职能中心负责人

C.项目专业负责人

答案

C、项目专业负责人

更多“()负责依据全景计划节点编制及发起本专业专项计划,并负责在系统内进行专业成果汇报”相关的问题

第1题

编制专项计划时,以下描述正确的是()

A.不需要与运营全景计划节点日期保持一致

B.编制计划时,填写的楼栋达预售条件层数可以大于楼层数

C.可以调整已完成节点的执行工期

D.只能调整执行工期、起始节点日期,根据excel内置公式自动计算目标日期,不能调整其他信息

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第2题

B()提供涵盖总包及全部分包的总体项目招标采购计划的编制,负责编制并提供项目总体工期计划安排,确认各项工程的工期和进场时间;每季度对总体工期节点进行复核及修正;负责在招标采购单项计划实施过程中,提供工程进场时间节点及最终确认,并将相关内容签确提交至招标组织部门以供编制招标计划

A.项目设计部

B.项目工程部

C.项目成本部

D.项目招采部

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第3题

进度计划的编制依据()

A.业主对阶段节点工期的要求

B.项目技术经济特点

C.项目的外部环境及施工条件

D.项目的资源供应状况

E.项目施工合同对总工期、开工日期、竣工日期的要求

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第4题

在项目设计方案批复完成()天内,项目部应根据公司运营要求 及项目里程碑计划、集团标准工期,编制《工程进度计划》;并负责将此计划中的 主要工程节点要求在总包合同中进行约定

A.10

B.11

C.12

D.15

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第5题

监理规划的编制应符合什么要求?应编制什么内容?
某监理单位承担了一项大型石油化工工程项目施工阶段的监理任务,合同签订后,监理单位任命了总监理工程师,总监上任后计划重点抓好三件事:(1)抓监理组织机构建设,并绘制了监理组织机构设立与运行程序框图。(2)落实各类人员工作职责:1)确定项目监理机构人员的分工和岗位职责;2)主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则,并负责组织项目监理机构的日常工作;3)审查分包单位的资质,并提出审核意见;4)审査承包单位提交涉及本专业的计划、方案、申请、变更,并向总监理工程师提出报告;5)主持监理工作会议,签发项目监理机构的文件和指令;6)检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况,并做好检查记录;7)负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收;8)按设计图及有关标准,对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录,对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录;9)主持或参与工程质量事故的调查;10)核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况,根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验,合格时予以签认;11)组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结;12)负责本专业的工程计量工作,审核工程计量的数据和原始凭证;13)做好监理日记和有关的监理记录。(3)抓监理规划编制工作。

监理规划的编制应符合什么要求?应编制什么内容?

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第6题

下列说法正确的是()
A.关键一级节点计划预警不晚于节点到期前30天,里程碑节点预警不晚于到期前60天B.项目公司根据推进情况填写《风险预警及应急预案表》(见附件5),反馈至区域级公司运营部;运营部组织区域公司内部研讨,由区域公司总经理签署风险处置意见,明确应对方案及责任人,运营部负责协调和督促落实C.若区域级公司内部无法协调或需总部职能部门支持,由区域运营部将风险预警单提交运营管理中心,运营管理中心负责协调和督促落实D.对于未按要求提出风险预警且预计逾期的节点,不得发起节点调整审批
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第7题

各级信通调控部门(单位)职责包括()。

A.是通信系统运行风险预警的主要发起部门(单位)

B.负责通信系统运行风险辨识和评估,编制‚通信系统运行风险预警通知单‛,提出通信系统运行风险预警管控措施要求,组织落实优化检修计划、调整运行方式、制定事故预

C.负责本级风险预警的解除及归档工作

D.负责向上级通信调度机构及时汇报风险预警事件,提出风险预警需求

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第8题

(《资产全生命周期管理体系导则及行动计划》)()负责本专业退役设备的退役申请、鉴定、回收、修复、移交和再利用管理。

A.设备专业管理部门

B.财务部

C.物资部

D.计划部

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第9题

依据《金陵石化HSE管理体系手册》,安全环保部、机动部、生产计划部、技术质量部、消防保卫支队负责确定本专业现场标识标准及使用要求,并指导、检查、监督落实()

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第10题

以下关于计划考核规则说法错误的是()

A.上游节点延迟,强关联的下游节点如能按时完成,则对上游节点考核的同时,视情况对下游节点责任岗位部门奖励1000元/节点

B.对公司经营做出重大贡献(如供货、交付节点提前、重大风险解除等),视情况进行2000元~10000元奖励。(具体由区域运营及人力综合评定)

C.集团里程碑计划完成率在集团月度排名后3位,区域运营总负激励3000元

D.楼栋供货计划节点取自区域月度经营任务下达相关发文,视为全景计划一级节点(刚性)进行考核

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第11题

对项目全景计划完成率考核时,一级节点为()分

A.20

B.30

C.40

D.50

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