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题目内容
（请给出正确答案）
（26）
A. 覆盖整个软件生存周期
B. 确定关键路径、松弛时间、超前时间和滞后时间
C. 生成固定格式的报表和裁剪项目报告
D. 指导软件设计人员按软件生存周期各个阶段的适用技术进行设计工作
（27）
A. 需求分析工具
B. 成本估算工具
C. 软件评价工具
D. 文档分析工具
答案
更多“● 项目管理工具用来辅助项目经理实施软件开发过程中的项目管理活动，它不能（26） 。 （27） 就是一种”相关的问题
第1题
A.减轻
B.接受
C.回避
D.转移
第2题
A.编制变更请求，就新项目管理工具和框架的使用寻求获得指导委员会批准。
B.与项目团队讨论、定义和理解与使用适应型工具相关的风险，并提出管理这些风险的行动建议。
C.寻求一家外部公司为项目团队提供支持，帮助他们实施该特定项目的适应型工具。
D.寻找参与过类似混合项目的新项目团队成员，以取代当前的项目团队成员。
第4题
A.整个项目的成本
B.项目相关方的决策是否正确
C.项目是否值得进行投资
D.整个项目的持续时间
第5题
A.（37）A.MMC集成了用来管理网络、计算机、服务及其他系统组件的管理工具
B.MMC创建、保存并打开管理工具单元
C.MMC可以运行在Windows XP和Windows 2000操作系统上
D.MMC是用来管理硬件、软件和Windows系统的网络组件
第6题
A.压缩计划，弥补失去的一周
B.修改项目范围
C.提出变更请求
D.建议客户变更
第7题
A.审查需求跟踪矩阵
B.请求高级管理层参与客户高级管理层一起讨论需求
C.执行实施整体变更控制过程，并更新项目文件和基准
D.核实项目范围
第8题
A.参考商业需求文件，向P0解释当前计划不能实施这些变更
B.考虑P0提出的问题，梳理未完项，并将其纳入下一次冲刺
C.和P0一起审查变更管理计划，并上报给指导委员会
D.告诉P0将在软件的下一个版本中解决这些问题
第10题
A.引入外部培训师进行培训，以消除相关方参与度低的风险
B.上报给发起人，并开始给团队分配任务
C.组织单独的会谈来增加相关方对新框架的了解，解除不必要的担忧
D.写一份陈述新框架优点的报告发送给关键干系人
第11题
A.向产品负责人提交新的用户故事，以便将文件放到产品积压中
B.引入一个文件管理工具，以支持敏捷团队准备文件
C.与敏捷团队核实，看项目经理对敏捷宣言的理解是否正确
D.增加一名团队成员，承担所需文件的抄写员角色
