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[主观题]
产说会的组织管理存在制度不健全、管理不严密等问题，容易滋生销售误导行为，结合实际说明如何加强产说会管理？
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第1题
第5题
A.管理与服务制度不健全，人员管理不规范
B.影响受托管理或服务工作开展
C.与项目承担单位或人员存在利益关系，未主动声明并实行回避
D.向专家施加倾向性影响
E.以上均是
第6题
A.监事会
B.股东大会;
C.董事会;
D.高级管理层;
第7题
A.政治与行政不分，权力来源于君主
B.土地的分配和管理是政府的重要事务
C.民众听命行事，政府与民众存在隔阂
D.官僚的职位重于行政政策
E.政府的制度、法规不健全
第9题
A.用人不慎，分配不公，纪律不严
B.成本控制不紧，费用审核不严，销售管理不善
C.营造良好的工作氛围
D.事故处理处理存在隐患，越权现象，违纪处理存在包庇，纵容现象
第10题
A.预算指标水平的确定缺乏依据，其结果是效益好或经费充裕的企事业单位往往指标偏高，导致年末突击花钱
B.不编制预算或预算不健全，可能导致企业经营缺乏约束或盲目经营
C.预算目标不合理、编制不科学，可能导致企业资源浪费或发展战略难以实现
D.预算缺乏刚性、执行不力、考核不严，可能导致预算管理流于形式
E.全面预算管理是企业内部控制的一部分，是实现企业内部控制目标的有力措施之一
