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[多选题]

关键供应商是对项目发展起关键作用的供应商资源。以下哪些属于关键供应商()

A.总承包

B.监理

C.弱电智能化

D.精装修

E.园林绿化

F.配电箱

答案

总承包精装修园林绿化

更多“关键供应商是对项目发展起关键作用的供应商资源。以下哪些属于关键供应商()”相关的问题

第1题

按照采购类别划分,对于哪一类型的项目,采购组织应当与供应商尤其是核心供应商建立战略联盟关系()

A.战略型项目

B.关键型项目

C.策略型项目

D.杠杆型项目

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第2题

下列说法,错误的是()

A.供应商TA评分表需要签署到部门总监

B.如果评分中有一项关键评分项目小于82分,可以选择带条件推荐

C.如果所有的评分都大于82分,可以选择正常推荐

D.潜在供应商评估结果为不推荐,整改后就可进行竞标工作

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第3题

项目经理与将提供额外资源完成关键项目任务的外部供应商协商合同条款,为了减少项目风险,项目经理应该选择什么合同类型()

A.成本补偿合同

B.固定总价合同

C.总价加激励费用合同

D.工料合同

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第4题

项目经理与将提供额外资源完成关键项目任务的外部供应商协商合同条款。为了减少项目风险,项目经理应选择什么合同类型()

A.成本补偿合同

B.固定总价合同

C.总价加激励费用合同

D.工料合同

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第5题

在项目执行阶段,一名关键主管报告将把项目的一部分外包给一名新的外部供应商开发。这名新供应商提供了他们的额外需求,导致交付进度可能发生延迟。项目经理下一步该怎么做()

A.按照沟通管理计划通知相关方范围变更

B.更新风险管理计划

C.调整项目管理计划、进度和优先级控制的影响

D.执行风险再评估

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第6题

质量管理部门应当对生产用关键物料的供应商进行______,必要时会同有关部门对主要物料供应商(尤
质量管理部门应当对生产用关键物料的供应商进行______,必要时会同有关部门对主要物料供应商(尤

其是生产商)的______量体系进行______,并对质量评估不符合要求的供应商行使______。

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第7题

在项目执行期间,由于担心成本超支,项目经理与一个关键供应商签署执行了固定总价合同,这个属于下列哪一项实例()

A.使用采购管理计划

B.使用卖方选择过程

C.使用合格卖方清单

D.使用固定总价合同技术

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第8题

在设计审核阶段,各工艺科室及CCR应收集同类设备MFMEA的相关经验教训,并与供应商一起对本次项目中各自的关键生产设备进行失效模式及后果分析()
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第9题

RCCP对主生产计划所需的关键生产能力进行估算,查定当前()的能力,以及主要供应商的生产能力

A.生产

B.设备

C.劳动力

D.仓库设施

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第10题

在使用加权平均作为报价评估的标准时,下面的描述错误的是()。

A.加权评分是依据反映供应商相对重要性的一系列"加权"标准对其进行评分,全部得分最高的供应商将会被授予合同/订单

B.在使用加权评分的标准时,成本应与全部其他标准-样对待

C.用加权评分法评价供应商时,主要考虑两个决定其绩效的关键要素,即能力和成本

D.使用加权评分法之前,应确保对供应商的选择是建立在对许多相关标准进行全面评价的基础之上

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第11题

对进入各类供应商库以及公开招标项目确定的供应商建立考评机制,考评包括日常考评、季度考评、年度考评。()
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