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题目内容（请给出正确答案）

[单选题]

公司每（）利用局工期模块信息系统中一级节点完成情况、施工进度延误预警情况进行通报，跟踪落实整改措施，并按照本办法对相关责任单位、责任人进行奖罚

A.年

B.月

C.季度

D.周

答案

月

发布时间：2023-01-29

更多“公司每（）利用局工期模块信息系统中一级节点完成情况、施工进度延误预警情况进行通报，跟踪落实整改措施，并按照本办法对相关责任单位、责任人进行奖罚”相关的问题

第1题

进度管理要求：本工程工期节点安排要求详见分包合同协议书，具体日期以项目开工令为准。工作面移交、协调配合严格把控现场的消防工程施工进度，不得对其他工种或施工单位施工造成不利影响，如因分包人施工进度原因造成其他施工进度受影响的，或未及时向其他单位移交合格工作面的，发包人除支持其他单位向分包人进行工期索赔外，发包人还将视情况向分包人进行500～5,000元/天的处罚。重要施工节点如消防验收、防雷验收、竣工验收等每延误一天处罚标准不低于一万元（）

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第2题

大面积航班延误信息通报由当日AOC公司总值班经理负责跟踪督办，以传真、特殊情况下以电话形式向局方通报。报告后资料由运行控制部运行管理处保存，处置情况记录保存多久（）

A.6个月

B.1年

C.2年

D.3年

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第3题

公司（分公司）（）按逐级审批的原则，在每月25 日完成对生产管理系统项目概况采集、建设相关方收集、产值统计、节点计划、工期预警、售后服务等信息进行录入、审核和上报工作，并对本单位生产管理信息系统信息及时性、准确性、完整性负责

A.招采部门

B.工程部门

C.商务部门

D.安全部门

E.技术部门

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第4题

根据大都会项目劳务（一区）合同，乙方需严格按照甲方的施工进度计划要求及建设单位项目部的工期计划节点要求竣工。因乙方原因不能按要求的工期完成相应工程节点的，接受（）处罚结果

A.只应向甲方支付1万元整违约金

B.按实际情况，只需最高赔付合同结算总价的10%

C.按实际延误天数而定，只需赔付一万元每天，并无上限

D.各节点每逾期一天按3000元（叁仟元整）的金额向甲方支付违约金，并赔偿甲方因此遭受的实际损失

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第5题

下列说法正确的是（）

A．关键一级节点计划预警不晚于节点到期前30天，里程碑节点预警不晚于到期前60天B．项目公司根据推进情况填写《风险预警及应急预案表》（见附件5），反馈至区域级公司运营部；运营部组织区域公司内部研讨，由区域公司总经理签署风险处置意见，明确应对方案及责任人，运营部负责协调和督促落实C．若区域级公司内部无法协调或需总部职能部门支持，由区域运营部将风险预警单提交运营管理中心，运营管理中心负责协调和督促落实D．对于未按要求提出风险预警且预计逾期的节点，不得发起节点调整审批

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第6题

《房地产项目开发进度管理规定》中规定的，保利发展控股集团将进行通报、问责等处罚的红线要求包括（）

A.工期管理不善，未能有效监控开发进度，因定位反复、设计拖延、报建延误、招标拖沓、施工滞后等原因，导致工期延误，仓促交楼，影响产品质量

B.工期签证管理不善，对政府干预、天气影响等非施工单位原因停工造成的工期拖延，未实施签证管理，未及时评估滞后的程度及造成的影响，未采取措施弥补和挽救，严重脱离开发工期计划

C.盲目追求施工进度、违规压缩工期，产生质量、安全事故，导致企业损失及不良社会影响

D.对施工队退场等突发事件未及时预警和制定相应的预防措施，导致工期延误，产生损失

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第7题

部门的职责包括（）

A.制定公司各类飞行训练计划和年度飞行保障预算；监控飞行生产、训练实施情况，统筹公司飞行生产、训练资源利用

B.制定各类飞行员的检查标准，组织转升机长及以上级别飞行员技术检查与整改，监督审核训练工作的落实情况