如果你是一名产品经理,哪些是你跟进项目中需要做的()
A.自己写代码
B.找开发需求评审
C.跟进开发进度
D.以上都不是
找开发需求评审跟进开发进度
A.自己写代码
B.找开发需求评审
C.跟进开发进度
D.以上都不是
找开发需求评审跟进开发进度
第2题
A.运营经理
B.职能经理
C.卖方
D.业务伙伴
第3题
A.项目型组织
B.紧密矩阵组织
C.平衡矩阵组织
D.职能型组织
第4题
A.同时开2个以上校区
B.选择在寒假开校
C.考虑当地竞争机构价格因素,适当调整招生价格
D.选择司龄在6个月以上的老师
第5题
A.经评估,区域可以承载5个校区,你决定逐步开立,两期开一个
B.区域竞争十分激烈,家长对质量要求更高,你决定适当提高首期低价价格,以期提高转化率
C.如果你决定开同时两个校区,你分别在两个区域相距5公里的闹市区开校
D.你拟选了两个校址,你决定设立一个旗舰校和卫星校
第7题
奥美食品有限公司经营业务转型问题
奥美食品有限公司是一家著名包装食品公司,销售奥美牌系列的食品,从饼干、方便面到软饮料甚至调味品等等。它在同行中颇有名气,是行业的重点大型企业。
现任产品经理赵峰就是这么想的:“如果一个产品能够满足顾客需要,它就有销量,对不对?所以顾客需要什么样的食品,我们就应该生产什么样的饰品,不管它是饼干、方便还是汽水。”但是他同时也承认产品扩张也有经济上的考虑,奥美下属工作开工不足,如果增加新产品,往往能够利用闲置的生产力,而且随着销量的增大,成本也就随之降低了。
最近赵峰又建议公司生产速冻食品,这种系列的食品利润远高于现在公司经营的品种。但是公司新来的总经理孙正仍然犹豫不决,因为他知道速冻食品的销量不是很大,而且需要很精确的时间管理,他拿不准预期的利润会不会实现。
请根据上述案例材料,回答下面的问题:
(1)假设你是总经理,请结合波士顿矩阵分析理论,认为哪些可能是造成奥美产品低利润的原因。
(2)你觉得应该如何来扭转这种局面,并请简述相关战略规划方案要点。
第9题
A.放任型
B.民主型
C.独裁型
D.指示型
第10题
A.向 Arktic提供 Polar参照。总之, Arktic从局外人士那里得知你在 Polar的工作情况,因此使你从合同的保密条款解脱出来。
B.把 Polar作为参照包括在内,假定保密协议是不必要的贸易限制。
C.与 Polar联系,让它知道,如果你利用它作为参照,你将让它知道你将为 Arktic所做的工作类型,从而使谁都不处于竞争劣势。
D.与 Polar联系,要求允许在你的建议中把它列为参照。