关于合约规划说法正确的是（）

A.签字版合约规划中合同分判、合同施工范围选项表等不可私自调整

B.工程类合同数量调整计入调整率，此部分累计调整率不得超出已规划工程类合同数量10%

C.项目集中交付前允许第三方维修单位进场

D.招标策划会要求在新项目首个立项前7天完成

答案

ABD

发布时间：2023-01-20

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第1题

合约规划终稿应在方案版目标审批完成后多少天（）

A.10

B.5

C.7

D.15

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第2题

关于高质量投资估算，下列说法正确的有()。

A.高质量的投资估算可以引导前期费中设计服务内容的分工及规划工作

B.高质量的投资估算可以引导建筑工程费内容的合约规划工作

C.高质量的投资估算可以确定材料价格

D.高质量的投资估算确立了投资估算即为目标成本的控制目标

E.高质量的投资估算可以为建设单位建设资金的合理使用提供参考数据

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第3题

以下哪些关于质量过程评估体系中的零分项说法正确（）

A.按规范要求进行试块送检，送检报告齐全

B.隐蔽验收：混凝土浇筑后必须做好隐蔽验收并形成记录

C.出厂报告：抽查配合比报告（需抽取部分批次混凝土均需具备）；根据当地要求，搅拌站需出具签字盖章版的质量承诺书

D.回弹强度及抽芯报告：施工单位对现场混凝土强度进行自查留有记录，如现场混凝土进行抽芯送检当地质检站出具的报告为最终报告

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第4题

动态成本监控预警管理办法（2020年V1.0版）制度中，以下说法错误的是（）

A．若动态监控中发现成本风险，区域未及时预警整改或过程中出现数据作假行为，经集团查实，属区域成本负责人监管失职，按情节严重程度分别给予警告、降职、免职处理，同时纳入区域成本负责人诚信度评估B．红色预警若持续 3 个月不断恶化（预警维度增加或已预警指标恶化）则同黑色预警管控措施C．典型项目选定原则为专项分析中情况严重的项目、黑色预警项目、连续三月指标恶化的红色预警项目；集团根据流程审批、项目巡检排查中出现典型问题较为严重的项目，包括但不限于：投资测算重大缺漏、成本超支、利润下滑、规划设计条件未落地、产品方案不合理、运营管理不力、不符合集团战略等D．区域接到集团下发预警单后，由区域组织制定整改计划并上传签字版《项目整改计划表》至成本云，后续可以不需要做任何管控动作

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第5题

关于成本管理全周期关键环节顺序正确的是（）

A.成本目标管理-工程招投标管理-合约规划管理-工程合同管理-工程预算管理-动态成本管理-签证变更管理-工程结算管理-工程付款管理-成本后评估管理

B.成本目标管理-合约规划管理-工程招投标管理-工程合同管理-工程预算管理-动态成本管理-签证变更管理-工程付款管理-工程结算管理-成本后评估管理

C.成本目标管理-工程招投标管理-合约规划管理-工程预算管理-工程合同管理 -动态成本管理-签证变更管理-工程结算管理-工程付款管理-成本后评估管理

D.成本目标管理-合约规划管理-工程招投标管理-工程预算管理-工程合同管理-动态成本管理-签证变更管理-工程付款管理-工程结算管理-成本后评估管理

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第6题

合同已审批归档，此时发现合同的所属项目选择错误，该如何处理（）

A.联系项目成本负责人到合同登记-更多操作通过合约规划重新归集功能重新选择正确的项目

B.走运维流程申请后台协助更改