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组织应对产品质量和过程业绩与质量目标进行比较，识别改进机会。()
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更多“组织应对产品质量和过程业绩与质量目标进行比较，识别改进机会。()”相关的问题
第2题
A.对企业的业务流程进行根本性再思考和彻底性再设计
B.通过进行业务流程重组，获得在成本、质量、服务和速度等方面业绩的戏剧性的改善
C.以客户需求为中心、建立传统的金字塔形组织结构
D.强调以业务流程为改造对象，以关心客户满意度为目标
第5题
A.负责原材料质量、产品质量的分析、总结和上报工作
B.负责对一般质量投诉的处理；参与质量事故调查，分析技术原因，制定质量事故处理方案及防范措施
C.根据公司质量目标组织编制预拌厂年度质量计划
D.检查施工组织方案、技术措施、技术质量交底的落实情况
第6题
A.资质和深化设计能力
B.规模和业绩
C.技术力量
D.检测设备能力
第7题
A.了解产品质量的波动情况，掌握质量特性的分布规律，对质量状况进行分析判断
B.估算施工生产过程总体的不合格品率，评价过程能力等
C.按不合格点的内容分类，可以分析出造成质量问题的薄弱环节
D.按生产作业分类，可以找出生产不合格品最多的关键过程
第8题
A.产品质量合格与否的决策权集中，有助于把住质量关
B.质量检查人员在判断产品质量问题时，可以不受完毕生产任务与否的影响
C.由于检查人员集中统一管理，能保证整个产品形成过程执行各类原则的一致性和检查规定的协调性和统一性
D.加重了作业组织管理者的质量责任，有助于调动作业组织各类人员保证产品质量的积极性
第10题
