以下关于EPC工程总承包的说法错误的是()。
A.EPC工程总承包模式中的业主只对由自身原因造成的工期延长、费用增加以及不可抗力的风险承担责任
B.EPC工程总承包模式下,项目在进行过程中的大部分风险都转嫁给了承包商
C.承包商在EPC模式下的报价要比在传统模式下的报价高
D.对工程总承包商而言,EPC模式提供的弹性空间较小,带来大的风险也较小
A.EPC工程总承包模式中的业主只对由自身原因造成的工期延长、费用增加以及不可抗力的风险承担责任
B.EPC工程总承包模式下,项目在进行过程中的大部分风险都转嫁给了承包商
C.承包商在EPC模式下的报价要比在传统模式下的报价高
D.对工程总承包商而言,EPC模式提供的弹性空间较小,带来大的风险也较小
第1题
A.EPC工程总承包模式中的业主只对由自身原因造成的工期延长、费用增加以及不可抗力的风险承当责任
B.EPC工程总承包模式下,工程在进展过程中的大局部风险都转嫁给了承包商
C.承包商在EPC模式下的报价要比在传统模式下的报价高
D.对工程总承包商而言,EPC模式提供的弹性空间较小,带来大的风险也较小
第2题
A.在D-B工程总承包中,设计施工总承包商承当工程的时间越早,设计与施工可较早的沟通与协作,发挥各自的技术优势,降低工程本钱,节省工程投资,带来合理利润
B.EPC工程总承包将工程的设计、采购、施工以及试运行等一系列相关工作,全部委托给单个承包商
C.PMC工程总承包主要在业主的工程管理经历缺乏以担当该工程的管理工作的工程中使用
D.以上三项都不正确
第3题
A.在我国工程总承包模式下,设计单位的体制尚未彻底改变
B.与国际型工程公司相比,我国一些设计单位开展工程总承包和工程管理的组织体系不健全。约有67%的设计单位没有设立工程控制部、采购部、施工管理部、试运行(开车)部,只是设立了一个二级机构:工程总承包部
C.建筑市场日新月异,工程总承包模式开展的步伐大步向前,老的总承包模式正加速被取代
D.总承包模式要求承包商必须建立完善的工程管理体系,包括资源的支持体系、程序文件、作业指导文件、工作手册等,约有50%被调查单位没有建立完善的工程管理体系
第4题
A.传统的承包模式只能获得局部优化的效果,局部优化不是罪完善的优化,整体优化才是真正的优化,EPC总承包模式可以实现设计、采购、施工之间的深度穿插和内部协调
B.EPC总承包要求承包商从设计、采购、施工全过程和整体上考虑和处理工程问题,总承包商主要负责考虑设备、材料采购以及现场施工安装的要求,不参与设计方案的优化
C.EPC总承包模式下,设计者和施工单位对如何降低工程造价缺乏主动性,业主对工程造价的控制也显得无能为力
D.以上说法全部错误
第5题
第6题
A.实行EPC总承包的,总承包单位应当对全部建设工程质量负责
B.实行DB总承包的,总承包单位应当对全部建设工程质量负责
C.分包单位对其分包工程的质量直接向建设单位负责
D.总承包单位对分包工程的质量不承担责任
第7题
A.建设单位将工程设计、施工、采购等一系列工作全部发包给一家承包单位
B.承包单位对工程项目的质量、安全、工期、造价全面负责
C.EPC工程总承包是发展中国家最主要的工程建设项目组织实施方式之一
D.典型的EPC总承包模式的特征是业主只与工程总承包商签订工程总承包合同
第8题
A.城市道路工程
B.供气规模15万m³/d燃气工程
C.各类城市生活垃圾处理工程
D.供热面积180m²及以下的热力工程
第9题
A.供气规模15万m3/日燃气工程
B.总储存容积1000m3及以上液化气储罐场(站)
C.城市道路工程
D.各类城市生活垃圾处理工程
第10题
A.D-B总承包模式是采用单一合同的管理方法,将建立工程交由一家有资格和能力的承包企业,该承包企业全面负责工程的设计、施工、管理工作
B.D-B总承包模式被广泛应用于地铁、桥梁、高速公路、码头,机场等政府投资的基础设施工程中
C.对于工程中使用到的主要材料及设备,业主自行进展采购
D.以上三项都不正确
第11题
A.针对利率风险——利用金融工具。合理有效的使用衍生金融工具来锁定或减缓利率风险
B.针对汇率风险——利用金融工具。合理有效的使用衍生金融工具来锁定或减缓汇率风险
C.针对项目实施风险——根据项目技术、组织和管理的难易程度,选择最佳承包模式,如EPC(设计-采购-建设)工程总承包、专业工程分包等
D.针对技术风险——增强协同效应。加大对基础性、资源型产业的整合力度,增强各产业间的协同效应,增强自身抵抗风险的能力。(市场风险应对方案)