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PMC模式中项目管理总承包单位除完成PMC模式下应履行总承包职责外,还要履行()。
A.业主职责
B.采购职责
C.总承包职责
D.劳动合同
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A.业主职责
B.采购职责
C.总承包职责
D.劳动合同
第1题
A.将承包的工程全部转让给他人完成的
B.将有关专业工程发包给了业主推荐的有专业资质的分包人
C.将承包的工程肢解后以分包的名义全部转让给他人完成的
D.将分包的工程发包后未设立项目管理机构进行组织管理的
第3题
A.施工总承包单位负责项目总进度计划的编制、控制、协调
B.项目质量取决于业主的管理水平和施工总承包单位的技术水平
C.在开工前就有明确的合同价,有利于业主对总造价的早期控制
D.业主需负责施工总承包单位和分包单位的管理和组织协调
第4题
A.主体结构工程施工必须由总承包单位自行完成
B.分包单位按照分包合同的约定对建设单位负责
C.除总承包合同中约定的分包工程,其余工程分包必须经建设单位认可
D.总承包单位不得将工程分包给不具备相应资质条件的单位
第6题
A.施工总承包单位将有关专业工程发包给了有资质的专业承包企业完成的
B.将承包的工程全部转让给他人完成的
C.分包单位将其承包的建设工程肢解后以分包的名义全部转让给他人完成的
D.劳务分包企业将承包的部分劳务作业任务再分包的
第7题
A.施工组织设计应由项目负责人主持编制,在开工前完成编制与审批后按此组织实施
B.施工组织总设计应由总承包单位技术负责人审批;单位工程施工组织设计应由施工单位技术负责人或技术负责人授权的技术人员审批
C.施工方案应由项目技术负责人审批;重点、难点分部(分项)工程和专项工程施工方案应组织相关专家评审后,项目技术负责人再批准
D.由专业承包单位施工的分部(分项)工程或专项工程的施工方案,应由专业承包单位技术负责人或其授权的技术人员审批;有总承包单位时,应由总承包单位项目技术负责人核准备案
E.施工组织应实行动态管理,当发生重大变动时,应进行相应的修改或补充,经修改或补充的施工组织设计应重新审批后实施
第8题
A.施工组织设计应由项目负责人主持编制,在开工前完成编制与审批后按此组织实施
B.施工组织总设计应由总承包单位技术负责人审批;单位工程施I组织设计应由施工单位技术负责人或技术负责人授权的技术人员审批
C.施工方案应由项目技术负责人审批;重点难点分部(分项)工程和专项工程施I方案应组织相关专家评审后,项目技术负责人再批准
D.由专业承包单位施工的分部(分项)工程或专项工程的施工方案,应由专业承包单位技术负责人或其授权的技术人员审批;有总承包单位时,应由总承包单位项目技术负责人核准备案
E.施工组织应实行动态管理,当发生重大变动时,应进行相应的修改或补充,经修改或补充的施I组织设计应重新审批后实施
第9题
A.总承包单位应当自行完成建设工程主体结构的施工
B.经业主认可,分包单位可以不服从总承包单位的安全生产管理
C.总承包单位对施工现场的安全生产负总责
D.总承包单位和分包单位对分包工程的安全生产承担连带责任
E.分包单位不服从管理导致生产安全事故的,由总包单位承担主要责任
第10题
A.总承包单位应当自行完成建设工程主体结构的施工
B.总承包单位对施工现场的安全生产负总责
C.总承包单位和分包单位对分包工程的安全生产承担连带责任
D.经业主认可,分包单位可以不服从总承包单位的安全生产管理
E.分包单位不服从管理导致生产安全事故的,由总包单位承担主要责任