“实现100%的品质和达到尽可能高的生产性”为了达到这个目标，各制造部门要分别对（）保全、原价、环境七个方面进行管理和监督

A.安全

B.品质

C.生产

D.人事

答案

ABCD

发布时间：2023-02-26

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第1题

下列属于正确的品质理念的是（）

A.品质是检查出来的，不是设计出的，生产出来的，预防出来的

B.品质是由管理人员来控制的与我们一线作业员工无关

C.零缺陷，100%是可以完全达到的

D.品质好一定要投入很多的钱

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第2题

联通网络APP2022年的建设目标不包括()。

A.完成30+集团级应用建设迁移

B.构建20+通用组件能力

C.实现APP对网络生产运营活动覆盖率达到100%

D.完成全国31省网络线APP收敛

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第3题

《中共中央办公厅、国务院办公厅关于全面加强危险化学品安全生产工作的意见》提出，2020年年底前实现涉及“两重点一重大”的（）达到100％。

A.化工装置或储运设施自动化控制系统装备率

B.安全仪表系统

C.重大危险源在线监测监控率

D.一级重大危险源在线监测监控率

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第4题

伟达家具公司是高先生20世纪70年代创建的，开始时主要经营卧室和会客室家具，取得了很大成功。随着规模的扩大，自90年代开始，公司又进一步经营餐桌和儿童家具。1995年，高先生退休，他的儿子高达继承父业，不断拓展卧室家具业务，扩大市场占有率，使得公司产品深受顾客欢迎。到2005年，公司卧室家具方面的销售量比1990年增长了近两倍。但公司在餐桌和儿童家具的经营却陷入困境，面临着种种危机。伟达家具公司自创建之日起便规定，每年12月份召开一次中、高层管理人员会议，研究讨论公司的战略和有关的政策。2005年12月14日，公司又召开了每年一次的例会，会议由董事长兼总经理高达先生主持。高经理在会上为公司制定了今后五年的发展目标。具体包括：

卧室和会客室家具销售量增加20%；

餐桌和儿童家具销售量增加100%；

总生产费用降低10%；

减少补缺职工人数3%；

建立一条庭院金属桌椅生产线，争取五年内达到年销售额500万美元。

这些目标主要是想增加公司收入，降低成本，获取更大的利润。

伟达家具公司在实现五年发展目标时，可以采用（）将任务进行分解。

A.SMART原则

B.PEST法

C.WBS法

D.5W1H法

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