盐津铺子是一家集团上市公司,以下属于公司业务范围的是()
A.食品研发
B.食品生产
C.食品销售
C、食品销售
A.食品研发
B.食品生产
C.食品销售
C、食品销售
第1题
A.内幕交易
B.超额股利
C.掠夺性资本运作
D.掠夺性融资
第2题
A.“内部人控制”问题
B.“隧道挖掘”问题
C.剥夺型公司治理问题
D.企业与其他利益相关者之间的关系问题
第3题
A.A集团在公司治理方面存在“内部人控制”问题
B.A集团在公司治理方面存在“隧道挖掘”问题
C.A集团经理人违背了勤勉义务
D.A集团治理问题表现为转移资产
第4题
A.S集团在公司治理方面存在“内部人控制”问题
B.S集团经理人违背了勤勉义务
C.S集团在公司治理方面存在“隧道挖掘”问题
D.S集团治理问题表现为资产转移和大量负债
第5题
A.能够衡量企业业绩的活动
B.能够显著改善与客户关系的活动
C.能够最终影响企业结果的活动
D.占用企业较多资金的活动
第6题
A.集团中母子公司均为上市公司
B.集团公司的核心资产可以在母公司也可以在子公司
C.分层嵌套治理模式注重公司间的治理协调与制度安排
D.集团公司的核心资产在子公司
第7题
A.资产租用和交易活动
B.费用分摊活动
C.掠夺性融资
D.商品服务交易活动
第10题
爱德华创造性的组织思想
ABC公司是一家拥有30万名员工、116家分公司、年销售额高达480亿美元、业务遍布世界各地的跨国集团公司。这家公司经常性地将业务从一个国家转换到另一个国家,而它又试图使其各项经营都能共享技术和产品。如何对此加以有效地组织?这给该公司的管理当局提出了一个有趣的挑战。ABC公司董事长爱德华较好地解决了这个问题,他大幅度地精简公司总部的职员,并推行一种两条指挥链的组织结构,使所有的员工同时接受所在国经理和所属业务经理的双重领导。
ABC公司大约有120个不同国家的经理,在其各自董事会领导下,经营着原来的国内公司。这些经理的大部门都是其所工作国家的居民。另外,ABC公司还配备了86名全球经理人员,并将他们组织到交通运输集团、过程自动化集团、环境装置集团、电子设备集团、电力事业集团、金融服务集团等6大集团之中。
爱德华认为,这种组织结构有利于高级经理利用其他国家的技术。例如一个领导ABC公司法国业务和电子设备集团的英国人亨利,使用ABC比利时公司开发的技术服务于法国公司的飞机制造,使用ABC亚洲地区的技术成功地将法国艾利斯电器公司扭亏为盈。爱德华最具有创造性的组织思想也许就是导入了双重指挥链。
ABC公司的组织结构属于何种类型?该类型的优缺点是什么?