关于员工晋升下列说法正确的是__()
A.销售部、课程部、前厅部、后勤部等岗位之间可相互转岗
B.销售部:客户经理-销售主管-销售经理-店长-公司经营决策层
C.课程部:课程教练-课程主管-课程经理-店长-公司经营决策层
D.前厅部/后勤部:前台收银员/后勤专员-前厅主管/后勤主管-前厅经理/后勤经理-店长-公司经营决策层
E.体育游泳部:救生员-游泳教练-游泳经理-店长-公司经营决策层
ABCDE
A.销售部、课程部、前厅部、后勤部等岗位之间可相互转岗
B.销售部:客户经理-销售主管-销售经理-店长-公司经营决策层
C.课程部:课程教练-课程主管-课程经理-店长-公司经营决策层
D.前厅部/后勤部:前台收银员/后勤专员-前厅主管/后勤主管-前厅经理/后勤经理-店长-公司经营决策层
E.体育游泳部:救生员-游泳教练-游泳经理-店长-公司经营决策层
ABCDE
第1题
A.员工晋升需要考虑绩效是否满足未来岗位的要求
B.绩效本身具有激励性质
C.不合适员工可以直接解除劳动关系
D.绩效考核结果是培训需求的重要来源
第2题
A.半年度考核中,晋升标准条件之一是:双倍完成半年度考核指标
B.半年度考核中,淘汰或者降级标准是:回款﹤已发工资
C.半年度考核中,晋升标准条件之一是:完成半年度考核指标
D.2020年入职的员工,按入职当月开始计算
第3题
A.公司培训体系共有三级培训构成
B.培训类型分为:通用管理类、管理人才专项、外送类、辅助类
C.公司晋升通道实行双通道发展路线
D.双通道包括专业线和管理线
第4题
A.薪酬架构是根据公司薪酬策略,对每个职级所规定的付薪范围
B.付薪范围平均值称薪酬构架中线,最大值称薪酬构架上限,最小值称薪酬构架下限
C.薪酬构架的目的是框定不同职级员工的合理收入范围,对定薪,调薪等判断提供参考依据
D.薪酬架构可以用于入职定薪,晋升调薪,年度调薪,特殊调薪和调动定薪等场景
第6题
A.行业发展趋势良好时,外部人力资源供给充足
B.组织实施收缩战略,超过50岁的员工应考虑提前退休
C.人力资源跨地域流动性主要受制于个体观念、环境气候和人文习俗等
D.对于瘦高型组织结构,在管理人员选拔晋升时,候选人可选范围大
第8题
A.相邻薪酬等级间交叉重叠越大,不同薪酬等级之间的中值差异越大
B.在薪酬水平较低的一端,相邻薪酬等级间的交叉重叠幅度一般较小
C.相邻薪酬等级间无交叉重叠,说明相邻薪酬等级的区间薪酬水平差异过小
D.相邻薪酬等级间交叉重叠越小,员工晋升的难度越大
第9题
A.员工录用前可不经过考试
B.公司内部员工享有均等公平的轮岗与竞争机会
C.基于业务需要,可调整员工的工作岗位和工作地点
D.工作表现是公司晋升员工的最主要依据
第10题
A.自5月开始,员工鉴定情况统计表初版将会取消
B.每月会在26日22点前发出《员工鉴定情况统计表》初版
C.《员工鉴定情况统计表》(终版)会在每月26日22点前发出
D.每月将面试通过的符合晋升要求的名单,以大区为单位提交至太二训练部邮箱
第11题
A.晋升经理,最近6个月月度考核平均分在分部前3名或前10%,且每月得分排名都在前40%
B.晋升经理,需服从异地调配,接受轮岗
C.晋升主管,以过去6个月累计排名作为晋升依据,排名在40%-70%的人员可以晋升
D.无要求