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题目内容
（请给出正确答案）
A.开工前组织设计单位进行设计交底和图纸会审，若发现存在设计问题，监理机构应及时通过建设单位向设计单位反映，要求设计单位修改或优化图纸。
B.针对施工过程中出现较大的技术、质量问题，邀请设计单位参加技术、质量专题会议。由建设单位主持会议。
C.在施工过程中邀请设计单位参加分部工程验收，并签署验收意见;工程竣工后，邀请设计单位参加竣工验收，并签署验收意见。
D.发生质量事故时，听取设计单位的处理意见或建议。
答案
B、针对施工过程中出现较大的技术、质量问题，邀请设计单位参加技术、质量专题会议。由建设单位主持会议。
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第2题
A.组织建设工程设计方案竞赛或设计招标，选择好勘察设计单位
B.向设计单位提供设计所需的基础资料
C.配合设计单位开展技术经济分析，搞好设计方案的比选，优化设计
D.配合设计进度，组织设计单位与有关部门协调工作
E.编制建设工程投资匡算
第4题
A.总监理工程师可以提出或接受任何变通办法以解决问题
B.总监理工师应设计合理的奖罚机制协调进度和质量问题
C.施工单位采用不当方法施工时，监理工程师应立即签发停工令
D.分包合同履行中发生的索赔，应由分包单位根据总承包合同进行索赔
第5题
A.负责本项目工程部向总工办、成本部等部门的内部读图、讲图
B.负责施工单位、监理公司向项目工程部、总工办等部门的读图、讲图，并按期组织
C.负责对读图、讲图过程中的问题进行整理，及时与设计单位沟通并落实改进情况
D.负责对读图、讲图过程中的问题进行整理，及时与总工办、施工单位、监理公司沟通并落实改进情况
第7题
A.监理规划最基本的作用是指导项目监理机构全面开展监理工作
B.监理规划是建设单位确认监理单位履行合同的主要依据
C.监理规划是政府主管机关对监理单位监督管理的依据
D.监理规划的内容包括工程概况、监理工作范围、监理工作内容等
E.监理规划中的监理工作方法及措施要围绕投资控制、进度控制、质量控制这三大控制任务
第8题
工程实施过程中发生以下事件。
事件1：工程开工前，建设单位未将委托给监理单位的监理内容和权限书面告知施工单位。甲施工单位向建设单位提交了乙施工单位《分包单位资格报审表》及营业执照、企业资质等级证书、安全生产许可文件和分包合同等材料，申请批准乙施工单位进场，建设单位将该报审材料转交给项目监理机构。
事件2：甲施工单位与乙施工单位签订了B分部工程的分包合同。B分部工程开工45天后，建设单位要求设计单位修改设计，造成乙施工单位停工15天，窝工损失合计8万元。修改设计后，8分部工程价款由原来的500万元增加到560万元。甲施工单位要求乙施工单位在30天内完成剩余工程，乙施工单位向甲施工单位提出补偿3万元的赶工费，甲施工单位确认了赶工费补偿。
事件3：由于事件2中B分部工程修改设计，乙施工单位向项目监理机构提出工程延期的要求。
事件4：专业监理工程师巡视时发现，已进场准备安装设备的丙施工单位未经项目监理机构进行资格审核。
【问题】
1．事件1中，分别指出建设单位、甲施工单位做法的不妥之处，说明理由。甲施工单位提交的乙施工单位分包资格材料还应包括哪些内容？
2．事件2中，考虑设计修改和费用补偿，乙施工单位完成B分部工程每月（按30天计）应获得的工程价款分别为多少万元？B分部工程的最终合同价款为多少万元？
3．事件3中，乙施工单位的做法有何不妥？写出正确做法。B分部工程的实际工期是多少天？
4．事件3中，B分部工程修改设计对F分部工程的进度以及对工程总工期有何影响？分别说明理由。
5．写出项目监理机构对事件4的处理程序。
第10题
A.制定监理工作流程和信息流程→确定工作目标和内容→设计组织结构
B.确定监理工作目标和内容→设计组织结构→制定工作流程和信息流程
C.设计监理组织结构→确定工作目标和内容→制定工作流程和信息流程
D.确定监理工作目标和内容一制定工作流程和信息流程→设计组织结构
