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[单选题]
项目经理被要求估算一项活动的持续时间,利用历史信息,项目经理了解到这项活动通常需要12天时间完成,项目经理的同事正管理一个类似项目 ,并在10天内执行了这项活动,但是职能领域的专家指出,由于项目中存在挑战,将需要18天时间完成,如果项目经理使用PERT估算,那么这项活动的持续时间将是多少天()
A.12天
B.12.7天
C.15.7天
D.18天
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B、12.7天
A.12天
B.12.7天
C.15.7天
D.18天
B、12.7天
第2题
A.正常分布
B.贝塔分布
C.三角分布
D.累计分布
第3题
A.调整时间提前量和滞后量
B.更新进度基准
C.进度延迟
D.赶工
第4题
A.与职能经理分享项目管理计划和人力资源管理计划
B.向人员配备部门发一封电子邮件,并附上完整的资源请求表
C.让职能经理参与制定计划并获得他们的批准
D.向职能经理保证资源将在完成任务后遣散
第7题
A.向你的上司汇报你的评估
B.召开团队会议寻找可行方案,以满足项目进度要求
C.会见前任项目经理,扭转项目进度
D.按前任经理的计划执行项目,当项目不能完成里程碑时,及时向上司汇报
第11题
A.参数估算是一种基于历史数据和项目参数,使用某种算法来计算成本或持续时间的估算技术
B.参数估算是指利用历史数据之间的统计关系和其他变量(如建筑施工中的平方英尺),来估算诸如成本、预算和持续时间等活动参数
C.参数估算的准确性取决于参数模型的成熟度和基础数据的可靠性
D.如果所用的资源每小时能够铺设25米电缆,那么铺设1000米电缆的持续时间是40小时(1000米除以25米/小时),这种估算不属于参数估算