关于项目后评估是在交付后（）个月内，运营工程部牵头组织营销部、设计部、合同预算部、项目部对已交付区域进行项目后评估，并进行集团评审

A.3

B.6

C.9

D.12

答案

发布时间：2023-01-18

更多“关于项目后评估是在交付后（）个月内，运营工程部牵头组织营销部、设计部、合同预算部、项目部对已交付区域进行项目后评估，并进行集团评审”相关的问题

第1题

Ⅰ类、Ⅱ类人员通行证件在（)个月内发生2次遗失（含被盗、抢)的，6个月内不得申请办理任何种类人员通行证件，期满经过评估后，按初办流程办理

A.3

B.6

C.12

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第2题

关于动态成本说法正确的是（）

A．开工后 3 个月内或开盘前（孰早原则），项目成本完成首次线上动态成本，此后每月16日前完成动态成本更新B．集团对项目成本风险指标进行监控排名，每月定期巡检，根据成本风险指标，触发亮灯预警机，黄色预警由区域成本管理部提交整改报告，集团成本管理部大区月度跟踪落实C．红色预警集团重点关注、备选典型项目管理，在高管会通报，提交提升办督促整改，并对成本总进行约谈D．红色预警若持续三个月恶化，则与黑色预警动作一致

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第3题

按照开发阶段、项目运营全周期划分为产品决策、启动会、方案报批、施工准备、开盘前、施工、交付准备、交付后八大阶段（）

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第4题

项目经理与第三方供应商签订在六个月内交付零件的协议，项目在实施阶段被取消了。但是，供应商已经开始这个订单的工作了。项目经理下一步应该怎么做（)

A.审查合同的终止条款

B.进行供应商绩效评估

C.指示供应商立即停止工作

D.更新采购管理计划

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第5题