RS公司是一家全国性房地产企业,按照华北、华南、华东等区域来安排经营活动。公司总部负责制定全
A.能实现更好更快的地区决策
B.可以削减差旅和交通费用
C.易于处理跨区域的大客户的事务
D.可以避免管理成本的重复
A.能实现更好更快的地区决策
B.可以削减差旅和交通费用
C.易于处理跨区域的大客户的事务
D.可以避免管理成本的重复
第1题
A.确认应付乙公司的款项600万元
B.2X20年12月31日的合同取得成本余额为600万元
C.确认销售费用200万元
D.确认营业成本600万元
第3题
东方公司的组织问题
东方公司是一家新兴企业,6年前以房地产业务起家,公司初创时只有几个人,资产1500万元,发展到现在已有1300余人、5.8亿元资产,业务拓展以房地产开发为主,集娱乐、餐饮、咨询、汽车维护、百货零售等业务的多元化经营格局。随着公司的不断发展,人员开始膨胀,部门设置日益复杂。如总公司下设5个分公司和1个娱乐中心,娱乐中心下设嬉水、餐饮、健身、保龄球、滑冰等项目。另外,总公司所属的房屋开发公司、装修公司、汽车维修公司和物业公司又都自成体系。管理层次也不断增加,总公司有三层,各分公司又均有三级以上的管理层,最突出的是娱乐中心,管理层次多达七级。职能部门重叠设置,总公司有人力资源部,而下属公司也相应地设立了人力资源部门,管理混乱。事实证明,多元化经营的复杂业务格局,原有的直线一职能制已不适应公司的发展了。此外,财务管理也很混乱,各个分部独立核算后,都有自己的账户,总公司可控制的资金越来越少。因此,有必要在财务上实行集权。但是,组织变革意味着利益的重新分配,可能引起管理层的震荡。因此,东方公司的领导层面临考验。
通过案例,你认为东方公司面临的主要问题是什么?
第4题
A.2800
B.2900
C.2500
D.2400
第5题
A.甲公司将此项业务作为政府补助核算
B.甲公司确认其他收益3000万元
C.甲公司确认递延收益3000万元
D.甲公司确认主营业务收入3000万元
第6题
A.7000
B.57000
C.55000
D.58000
第7题
A.确认预计负债20万元
B.确认预计负债30万元
C.确认存货跌价准备20万元
D.确认存货跌价准备30万元
第8题
A.大新公司以其开发产品换取被拆迁人持有的房屋
B.大新公司以其开发产品换取客户的大型设备
C.大新公司取得政府无偿给予的土地使用权
D.大新公司以其自用办公楼取得某单位研发的专利技术
第9题
A.湘水公司以其开发产品换取被拆迁人持有的房屋
B.湘水公司以其开发产品换取客户的大型设备
C.湘水公司取得政府无偿给予的土地使用权
D.湘水公司以其自用办公楼取得某单位研发的专利技术
第10题
A.1000
B.9000
C.8000
D.15000
第11题
A.确认预计负债20万元
B.确认预计负债30万元
C.确认存货跌价准备20万元
D.确认存货跌价准备30万元