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[单选题]

某国有企业招标一条全自动生产线设计施工总承包，估算价865亿元。招标文件投标人须知1.4.1款“投标人资质条件、能力和信誉”中的“财务要求”栏目下载明：“提供2015-2017年三年经审计的财务报表”。该项目因为技术复杂，工艺先进，全国只有三家潜在投标人，且都参加了投标。评标过程中发现，某一投标人提供了三年的财务报表业形式和格式完全类同，但只提供了2016、2017两年的审计报告，未提供2015年财务报表的审计报告观点甲：评标委员会否决了该投标文件，理由是“资质条件不符合招标文件1.4.1款”。此做法不当观点乙：评标委员会可以要求该投标人就审计报告事进行澄清、说明。（）

A.全对

B.全错

C.甲对乙错

D.甲错乙对

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发布时间：2023-03-25

更多“某国有企业招标一条全自动生产线设计施工总承包，估算价865亿元。招标文件投标人须知1.4.1款“投标人资质条件、能力和信誉”中的“财务要求”栏目下载明：“提供2015-2017年三年经审计的财务报表”…”相关的问题

第1题

下列对国际工程参与主体描述，有误的是()。

A.业主可以是政府部门、社会团体法人、国有企业、私人企业及个人

B.总承包商可分为：施工总承包商、设计和施工等全方位服务的总承包商两类

C.业主在招标文件中或开工后指定的分包商，只须与业主签订分包合同

D.供应商可以与业主直接签订供货合同

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第2题

简述项目风险管理程序和风险管理对策的内容。

【背景材料】某业主建设一条自动化生产线，经招投标选择某设备监理单位进行安装工程监理，业主要求设备监理单位在设备监理合同生效后的一个月内提交设备监理规划。通过招标，业主选择了一家安装公司总承包该生产线的安装、调试任务，安装公司自行完成该安装工程。在得到业主许可后，该安装公司将生产线的调试工作分包给另一家专业调试公司。1．设备监理单位为满足业主要求，由该项目机械专业监理工程师编写并向业主直接报送设备监理规划。2．结合工程实际，设备监理机构在该项目上开展风险管理工作。

简述项目风险管理程序和风险管理对策的内容。

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第3题

某国有企业使用财政资金1500万元，采购技术复杂且无法精确拟定技术规格的成套生产线设备。下列采购方式中，最适宜的是()。

A.竞争性谈判

B.两阶段招标

C.询价

D.单一来源采购

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第4题

某建筑公司与某建设单位通过工程量清单招标投标，签订了某写字楼的施工总承包合同，该项目的施工风险是()。

A.技术措施不当的风险

B.立项决策的风险

C.国家财政政策变化的风险

D.设计风险

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第5题

某企业投资设一条危险化学品的生产线，拟委托有资质的安全评价机构对该项目及其安全设施试生产（使用）情况进行安全验收评价。依据《危险化学品建设项目安全监督管理办法》（国家安全监督总局令第45号公布，第79号修正），下列关于承担安全验收评价工作单位的说法中，正确的是（） A.应优先选用项目可研阶段的设计单位 B.不得与承担安全预评价的为同一单位 C.应优先选用承担安全预评价的机构 D.不得与承担安全设施施工的为同一单位正确

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第6题

某施工企业计划今年新建一条年产100万吨产品的生产线，该地区去年建成的年产50万吨相同产品的生产线的建设投资额为500万元。假定该地区工程造价年均递增5%，则该生产线的建设投资为（）万元。（生产能力指数为1）

A.750

B.950

C.1050

D.1500

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第7题

某国有企业投资建设的办公楼工程总投资约4000万元，依法对施工图设计进展公开招标。投标截止前，仅有两家投标人递交了投标文件。招标人对招标失败的原因进展了分析，认为招标文件中的不当内容是导致招标失败的主要原因。

问题：

请列出该招标文件中可能存在的5个导致招标文件失败的不当内容。

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第8题

工业建筑工程的施工总进度安排一般以工艺生产线尽早投产作出安排，其区段划分以（)为主导，所以建筑安装两类工程的区段划分也基本保持一致，但划分的原则是有区别的。

A.设计流程

B.监理流程

C.测量流程

D.生产流程

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第9题

在工程招标中，工程总承包的要紧方式有（）。

A.设计采购施工（EPC）/交钥匙总承包

B.设计一施工总承包（D+B）

C.一揽子工程

D.设计总承包

E.施工总承包

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第10题

根据《公路工程建设项目招标投标管理办法》，公路工程设计施工总承包招标，评分因素包括评标价（)。

A.项目管理机构

B.技术能力

C.设计文件的优化建议

D.设计施工总承包管理方案

E.施工组织设计

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第11题

（四）背景资料某建设单位投资新建办公楼，建筑面积8000m2，钢筋混凝土框架结构，地上八层，招标文件规

（四）

背景资料

某建设单位投资新建办公楼，建筑面积8000m2，钢筋混凝土框架结构，地上八层，招标文件规定，本工程实行设计、采购、施工的总承包交钥匙方式。土建、水电、通风空调、内外装饰、消防、园林景观等工程全部由中标单位负责组织施工。经公开招投标，A施工总承包单位中标，双方签订的工程总承包合同中约定：合同工期为10个月，质量目标为合格。

在合同履行过程中，发生了下列事件中：

事件一、A施工总承包单位中标后，按照“设计、采购、施工”的总承包方式开展相关工作。

事件二、A施工总承包单位在项目管理过程中，与F劳务公司进行了主体结构劳务分包洽谈，约定将模板和脚手架费用计入承包总价，并签订了劳务分包合同。经建设单位同意，A施工总承包单位将玻璃幕墙工程分包给B专业分包单位施工。A施工总承包单位自行将通风空调工程分包给C专业分包单位施工。C专业分包单位按照分包工程合同总价收取8%的管理费后分包D专业分包单位。

事件三、A施工总承包单位对工程中标造价进行分析，费用情况如下：分部分项工程费4800万元，措施项目费576万元，暂列金额222万元，风险费260万元，规费64万元，税金218万元。

事件四、A施工总承包单位按照风险管理要求，重点对某风险点的施工方案、工程机械等方面制定了专项策划，明确了分工、责任人及应对措施等管控流程。

问题：

1、事件一中，A施工总承包单位应对工程的哪些管理目标全面负责？除交钥匙方式外，工程总承包方式还有哪些？

2、事件二中，哪些分包行为属于违法分包，并分别说明理由。

3、事件三中，A施工总承包单位的中标造价是多少万元？措施项目费通常包括哪些费用？

4、事件四中，A施工总承包单位进行的风险管理属于施工风险的哪个类型？施工风险管理过程中包括哪些方面？

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