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[主观题]

在当今营销转型发展新的形势下，如何使团队成员达到在规定的时间内个个达标，实现团队成员举绩率大幅度攀升。通过总结，提出了提升团队举绩率，必须做到（)。

A：团队成员要增强集体荣誉感

B：增强团队积极向上的文化

C：增强典型带动力度

D：以上都是

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发布时间：2021-05-07

更多“在当今营销转型发展新的形势下，如何使团队成员达到在规定的时间内个个达标，实现团队成员举绩率大幅度攀升。通过总结，提出了提升团队举绩率，必须做到（)。”相关的问题

第1题

在新冠肺炎疫情影响下，东风公司今年全年经营目标不变，要实现年度经营目标，各级领导干部应该如何作为（）

A.要担当作为。不为困难找理由、只为成功找方法，发挥主观能动性，想方设法、千方百计完成各项目标任务

B.要保持定力。必须科学理性、苦干实干，要坚持提升质量效益不动摇、坚持构建核心能力不动摇、坚持转型升级不动摇

C.要焕新思维。面对形势的新变化，迫切需要我们焕新思维。各单位特别是领导班子要深入学习市场、互联网、大数据、AI等新知识，要善于运用市场化、法治化、信息化等新手段，提高企业治理能力和治理水平

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第2题

深耕市场，打造公司高质量发展的坚实支撑。要始终坚持“全员开发”的市场理念，（）（）（），主动适应市场形势，持续优化营销体系，全力以赴保订单、稳增长

A.转变开发思路

B.坚持全球化战略

C.加快转型发展

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第3题

在新的形势下政治工作如何坚持三大原则？

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第4题

早在20世纪70年代,世界就出现了多极化的发展趋势。但时至今日,两极格局虽然解体,世界政治格局的多极化仍然只是一个趋势,它的最终形成将是一个复杂而漫长的过程。新的政治格局形成如此缓慢的主要原因在于（）

A.新的形势下世界力量的分化组合需要较长的时间

B.当今世界形势的变化不利于新的政治格局的形成

C.经济全球化的飞速发展阻碍新的政治格局的形成

D.当今美国等势力极力阻挠建立新的世界政治格局

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第5题

紧紧把握后疫情时期家庭市场新的机遇，充分发挥我公司在阵地、服务、品质和互联网化转型四个方面的优势，坚持以客户为中心，增量市场抓发展，存量市场以提速抓客户感知，以智慧家庭内容和应用填充提升价值，从营销服务向（）快速转型，在营销中用心（），在服务中无痕（），将联通宽带打造为河南宽带第一品牌

A.服务营销

B.服务

C.营销

D.D

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第6题

徐州分公司铜山营销管理中心以制度落实、（)、（)、（)“四步法”为基础，做精做实各项基础工作，着力塑造有规范、有温度、有战斗力的团队，凝心聚力服务公司转型发展。

A.干部培养

B.氛围营造

C.骨干培养

D.特色打造

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第7题

12、 2008年，在金融危机爆发之前，潍柴一季度继续保持了快速发展，但面临的形势更加复杂，为建设一支员工信赖和拥护的干部队伍，推动科学发展、和谐发展、率先发展，全面实现企业的奋斗目标。4月27日，在公司党政联席会上，谭旭光董事长对领导干部提出了三项要求，成为领导干部的新“约法三章”:（）;堂堂正正与团队共事;兢兢业业对岗位负责

A.干干净净为企业服务

B.勤勤恳恳为企业工作

C.认认真真为企业服务

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第8题

在新定位新战略下，中国联通全面发力数字经济主航道，将“大联接、（）（）、（）、大应用、大安全”作为主责主业，实现发展动力、路径和方式的全方位转型升级，更好地开辟新发展空间、融入新发展格局。

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第9题

从现在到2025年是我国开启全面建设社会主义现代化国家新征程的第一个五年，也是公司向战略目标阔步迈进的关键五年，公司面临新的形势、新的任务，机遇与挑战都前所未有。从()来看，世界百年未有之大变局进入加速演变期，国际环境错综复杂;从()来看，我国经济面临诸多新挑战，但仍然处于重要战略机遇期;从()来看，“碳达峰、碳中和”目标倒逼能源加快转型，电网升级的要求更加迫切;从()来看，新阶段新格局赋予新使命，公司高质量发展的任务十分艰巨。

A.国内、行业、国有企业、国际

B.国际、国内、行业、国有企业

C.国有企业、国际、国内、行业

D.行业、国际、国内、国有企业

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第10题

业务视图四个层次自下而上来看，实质是产业数字化转型大趋势下，企业如何把握发展机遇，实现自身业务的数字化发展并构建起关键数字化能力。()

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