第1题
在与客户打交道时,项目经理应当
A 诚实到这样的程度,以至于项目组织可被保护不受到起诉
B 努力建立一种有好的、诚实的和开放的关系
C 通过鼓励范围蔓延,努力使利润最大化
D 为了满足客户和赢得更多生意,做所有被要求的事情。
第2题
A.建立项目制,打造项目管理人才队伍,通过成功的项目团队工作,有效支撑公司战略目标的实现
B.践行“奋斗者为本”企业文化,突出价值创造、价值贡献、价值分享,促进员工能力提升
C.拓宽职业发展通道,激发员工队伍活力,稳定项目管理人才队伍
D.统筹管理、组织和实施项目各项工作,牵头开展项目活动,确保项目目标达成
第5题
A.组织或参与编制项目管理规划大纲
B.主持编制项目管理目标责任书
C.对各类资源进行质量管控和动态管理
D.组织或参与评价项目管理绩效
E.进行授权范围内的利益分配
第6题
A.项目集与组织战略的一致性评估在项目集的构建时完成
B.项目集的项目经理一般在项目集的构建时被任命
C.项目集收益阶段是一个不断迭代的过程
D.项目集收尾阶段主要是保证项目集按照预定的和受控的过程收尾
第9题
A.组织或参与编制项目管理规划大纲、项目管理实施规划
B.主持制定并落实质量、安全技术措施和专项方案
C.组织或参与评价项目管理绩效
D.参与项目招标、投标和合同签订
E.参与选择并直接管理具有相应资质的分包人
第10题
A.项目经理是项目安全生产第一责任人,对项目安全管理工作全面负责
B.项目开工前组织建立安全保证体系,聘任专职安全员
C.制定项目安全管理目标,落实安全责任分工及考核奖罚办法,每月召开一次项目安全管理会议
D.参加项目部组织的安全检查,抓好事故隐患整改工作
E.负责施工项目安全投入,落实资金投入计划;组织并参加项目安全值班,做好安全值班记录