更多“波特竞争力模型的五力,是供应商的讨价还价能力、购买者的讨价还们竞争能力。()”相关的问题
第1题
在波特的“五力模型”中,最重要的竞争力量是()。
A.新进入者的威胁
B.替代品的威胁
C.客户与供应商讨价还价的能力
D.现有竞争对手之间的竞争
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第2题
波特五力模型中的五力是指()
A.政治、经济、文化、技术、自然
B.复杂、简单、稳定、动态、静态
C.优势、劣势、机会、威胁、环境
D.现有竞争者、潜在竞争者、替代品、用户、供应商
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第3题
依照波特产业竞争五力模型,下列哪一项不属于“五力”构成范畴()。
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第4题
分析市场中,波特五力模型中提到的“力”有()
A.新进入市场的阻力
B.买方和供应商力量
C.替代品的替代力
D.以上都有
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第5题
五力分析模型是迈克尔·波特于上世纪()初提出,波特认为,行业中存在着决定竞争规模和程度的五种力量:供应商的议价能力、购买者的议价能力、新进入者的威胁、替代品的威胁、行业内现有竞争者的竞争能力,对企业战略制定产生全球性的深远影响。
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第6题
在波特的竞争力模型图中,企业所处的竞争不包括()关系。
A.与供应商的博弈
B.与客户的满意
C.与职能环境的判断
D.与潜在对手的竞争
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第8题
迈克尔·波特的“五力模型”是用来分析行业的()。
A.外部环境
B.竞争状态
C.机会与威胁
D.内部环境
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第9题
美国哈弗大学教授迈克尔波特所提出的五力模型是分析企业内部环境的一种有效工具。()
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第10题
PEST模型主要是围绕着影响行业的外部因素来作评判,波特五力分析以及SWOT分析是更关注行业内部的分析模型()
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第11题
以下哪个不是行业研究分析的常用工具:()
A.波特五力模型
B.PEST分析
C.蒙特卡罗模型
D.波士顿矩阵模型
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