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[多选题]

在《杨总经理的一天》的案例中，从时间管理的角度来看，哪些属于杨总经理这一天工作中“既重要又紧急”的活动？（)

A.处理张平准备辞职的事件

B.处理刘工程师准备另谋出路的事件

C.同外商进行谈判并签订一份金额颇大的订单

D.完善公司目标管理活动

E.到车间巡视

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发布时间：2022-07-08

更多“在《杨总经理的一天》的案例中，从时间管理的角度来看，哪些属于杨总经理这一天工作中“既重要又紧急”的活动？（)”相关的问题

第1题

在《杨总经理的一天》的案例中，生产技术科科长与购销科科长为先进科室的称号在年终总结会又一次争得面红耳赤，从冲突对组织的绩效来看，这种冲突属于（)

A.建设性冲突

B.破坏性冲突

C.非现实性冲突

D.不属于冲突

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第2题

在《杨总经理的一天》的案例中，杨总经理到车间巡视，你认为这种巡视管理（)。

A.可以直接与员工接触、交流，主动了解情况和问题

B.能够及时、充分、直接地掌握基层的第一手信息

C.有助于改善领导者与被领导者的关系

D.占用了领导者太多的时间，不值得提倡

E.无法确定

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第3题

以下古诗句中，反映传统时间管理理念的时间重要性的是（)。

A.逝者如斯夫!不舍昼夜

B.预则立，不预则废

C.一天之计在于晨，一年之计在于春

D.一寸光阴一寸金，寸金难买寸光阴

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第4题

案例：东风服装公司的前身是一家乡镇企业，主要生产童装，也为大型企业承揽一些加工业务。当时有

员工不足百人，采用的是直线职能制的组织结构形式。经过多年努力，产品已经发展到童装、西装、皮衣、衬衣等十几个系列，年销售额在10亿元以上，员工达到了16000人，成为一家大型企业。近几年来，公司总经理王先生感到企业发展中的某些问题越来越突出：销售额增长缓慢，产品开发不力，生产组织混乱，各部门推委现象严重，协调十分困难。比如，营销部门认为销售业绩不好的原因是产品设计落后，质量不稳定，并且不能根据市场的要求及时供货，错过了商机;生产部门认为问题在于设计部门不重视生产技术的特点，而营销部门又随意改变供货计划，导致生产组织困难，产品质量下滑;设计部门抱怨营销部门不能及时提供充分的市场信息，而生产部门又不能贯彻设计思路，导致产品样式落后。王总经理数次召开部门负责人协调会，试图化解矛盾，明确责权，但效果并不理想，因为各部门之间的纠纷都要到王总经理那里“讨个说法”。从而使王总经理陷入了调解、仲裁等烦琐的事务中，无暇顾及公司的战略决策。为此，王总经理准备将原来的直线职能制结构改为事业部制结构，以形成不同的利润中心，来调动各部门的积极性。根据这样一种设想，准备按产品系列成立6个事业部。不同部门的领导对组织结构的变革反应不一。营销部张经理认为，这种变革并不能解决问题，明确反对变革;生产部李经理认为应当进行变革，支持变革;技术部马经理认为变革是必要的，该变革方案应当进一步细化，使之具有更强的科学性和可行性。该公司是进行变革，还是不进行变革，正在酝酿中……问题：(1)根据直线职能制和事业部制的适用范围，结合本案例的实际情况，你认为该公司由直线职能制的组织结构变成事业部制的组织结构是否必要，并说明理由。(2)根据宝尔斯的人类行为分类系统理论，指出营销部张经理、生产部李经理、技术部马经理对组织结构变革的反应分别属于哪种行为大类，并分别说明理由。(3)根据库尔特·卢因的变革步骤理论，结合本案例的实际情况，为了确保组织变革达到预期的效果，指出实施组织变革的步骤。

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第5题

杨某是一名刚毕业的会计专业大学生，在A企业的财务部任出纳。他认为出纳无非就是款项的收

收付，总觉得自己被“大材小用”了，因此，他抱着“做一天和尚撞一天钟”的态度，整天混日子。每次参加会计人员继续教育，也仅去签个名报个到，就托词离开了，没认真听过一次课。单位有人向他咨询有关财务会计制度的问题时，却经常是“一问三不知”。一天，受朋友之托，杨某还将本单位的客户名单私自提供给了朋友。

要求：针对杨某的表现，分析其违背了哪些会计职业道德的要求？分别说明理由。

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第6题

某公司一批优秀的中层干部竞选总经理职位。所有的竞选者除了李女士自身外，没有人能同时具备她的所

有优点。从以上断定能合乎逻辑地得出以下哪项结论？A．在所有竞选者中，李女士最具备条件当选总经理。B．李女士具有其他竞选者都不具备的某些优点。C．任一其他竞选者都有不及李女士之处。D．李女士的任一优点都有竞选者不具备。

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第7题

听力原文：女：昨天小白逛街买东西了吗？男：好家伙，大包小包的，摆了一地。问：从对话中可以知道什么？（

听力原文：女：昨天小白逛街买东西了吗？

男：好家伙，大包小包的，摆了一地。

问：从对话中可以知道什么？

(33)

A．小白昨天一天没出门

B．小白昨天在整理房间

C．小白买了不少东西

D．小白没买什么东西

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第8题

企业总经理近来发现信息从基层传递到自己这里所花的时间很长，而且传递到自己这里的信息出现了很大程度的失真，对于整个企业计划的控制工作变得复杂了，下属许多管理人员抱怨自己在企业中的地位渺小。由此可推断，该企业出现这种情况的组织方面的主要原因最可能在于()。

A.管理幅度较小，管理层次较多

B.总经理的管理幅度太宽，以致于无法对企业进行有效管理

C.总经理对企业的管理花费的精力太少

D.企业员工不听从领导，工作部努力

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第9题

材料一：上海外滩踩踏事件。材料二：品牌公司在某大厦培训教室举办特卖

会，有千余人到场，后近百名警察来到现场维持秩序。材料三：中超赛事两德比球队球迷闹事。材料四：某公园举办迎春灯展，在已有工作方案情形下，派出所未严格执行、落实安全保卫方案，造成多人死亡。

问：1、四个案例中的活动，是否需要办理许可申请手续？为什么？如果应当申请，向谁申请？

2、从安全管理的角度看，案例一和案例四有什么共同点？二地发生的伤害事故，如何定性？为什么？

3、案例三与四，安保工作各自的侧重点是什么？预案共同点是什么？

4、如何指挥妥善化解足球比赛中出现的群体性事件及苗子？

5、案例二、案例四发生的不良后果，原因是什么？是否追究责任，举例说明？

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第10题

在企业的生产运营中，时间管理的意义是（)

A.提高工作速度

B.避免浪费时间

C.加强团队意识

D.制定良好计划

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第11题

2002年2月，东茂公司因产品销售不畅，新产品研发受阻。公司财会部预测公司本年度将发生400万元亏损。刚刚上任的公司总经理责成总会计师千方百计实现当年盈利目标，实在不行，可以对会计报表做一做会计技术处理。总会计师已经很清楚公司本年度亏损已成定局，要落实总经理的盈利目标，只能在财务会计报告上做手脚。总会计师感到左右为难：如果不按总经理的意见去办，自己以后在公司不好呆下去；如果按照总经理意见办，职业良知不允许，对自己也有风险。总会计师思想负担很重，不知如何是好。从会计职业道德角度分析，关于总会计师的下列选择中，正确的有()。

A.向董事会反映总经理的不合理要求

B.屈从总经理的意见，编制当年财务会计报告

C.坚持会计准则、依法办事，坚决顶住总经理的不合理要求

D.在确实不能改变总经理不合理要求的情况下提出辞职

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