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题目内容
（请给出正确答案）
A.质量控制监理工程师，进度控制监理工程师，投资控制监理工程师
B.质量控制监理工程师、进度控制监理工程师，投资控制监理工程师，总监理工程师
C.质量控制监理工程师、投资控制监理工程师，进度控制监理工程师，总监理工程师
D.进度控制监理工程师、投资控制监理工程师，质量控制监理工程师，总监理工程师
答案
更多“项目监理机构在工程进度款审核过程中，应先经（）核查有关情况，再由（）审核同意，最后交”相关的问题
第2题
A.明确现场监理机构进度控制人员的职责
B.进行项目和进度目标的分析
C.审批承包单位工程进度加快的措施
D.督促建设单位及时支付监理工程师认可的款项
E.在工程进度控制实施过程中，检查调整有关进度组织体系
第4题
某施工单位在中标某高档办公楼工程中，与建设单位按照《建设工程施工合同(示范文本)GF-2013-0201》签订了施工总承包合同，合同中约定总承包单位将装饰装修、幕墙等部分项工程进行专业分包。
施工过程中，监理单位下发针对专业分包工程范围内墙面装饰装修做法的设计变更指令，在变更指令下发后第10天，专业分包单位向监理工程师提出该项变更的估价申请。监理工程师审核时发现计算有误，要求施工单位修改。于变更令下发后的第17天，监理工程师再次收到变更估价申请，经审核无误后提交建设单位，但一直未收到建设单位的审批意见。次月底，施工单位在上报已完工程进度款支付时，但一直未收到建设单位的审批意见。次月底，施工单位在上报已完工程进度款支付时，包含了经监理工程师审核、已完成的该项变更所对应的费用，建设单位以未审批同意为由予以扣除，并提交并更设计增加款项只能在竣工结算前最后一期的进度款中支付。
该工程完工后，建设单位指令施工各单位组织相关人员进行竣工验收，并要求总监理工程师在预验收通过后立即组织参建各方相关人员进行竣工验收。建设行政主管部门他提出验收组织安排有误，责令建设单位予以更正。
在总承包施工合同中约定“当工程量偏差超出5%时，该项增加部门或生育部门综合单价按5%进行浮动”。施工单位编制竣工结算时发现工程量清单中两个清单中两个清单项的工程数量增减幅度超出5%，其相应工程数量、单价等数据相 见下表：
竣工验收通过后，总承包单位、专业分包单位分别将各自施工范围的工程资料移交到监理机构，监理机构整理后将施工资料与工程监理资料一并向当地城建档案管理部门移交，被城建档案管理部门以资料移交程序错误为由予以拒绝。
问题：
1、在墙面装饰装修做法的设计变更估计申请报送及进度款支付过程中都存在哪些错误之处？分别写出正确的做法。
2、针对建设行政主管部门责令改正的验收组织错误，本工程的竣工预验收应由谁来组织？施工单位哪些人必须参加？本工程的竣工验收应由谁进行组织？
3、分别计算清单A和清单B结算的清单费用。
4、分别指出总包单位、专业分包单位、监理单位的工程资料的正确移交程序。
第6题
A.可以签证
B.予以签证
C.视程度签证
D.不予签证
第7题
A.工程进度款的支付必须严格按合同约定比例进行，产值应当扣除因重大变更减少的工程量价值部分
B.完整的产值申报资料包括现场形象进度照片、产值申报表、产值审核清单明细表、任务单、设计变更说明及统计表、工程款支付申请
C.在未办理完结算之前，累计付款比例（包括正常进度付款及合同外特殊工程款）不能超过该项工程核定产值的85%
D.由现场监理及甲方项目工程职能签字确认完成形象进度
第8题
背景资料
某房屋建筑工程，建筑面积26800m2，地下二层，地上七层，钢筋混凝土框架结构，根据根据《建设工程施工合同（示范文本）》（GF-2013-0201）和《建设工程管理合同（示范文本）》
（GF-2012-0202），建设单位分别与中标的施工总承包单位和监理单位签订了施工总承包合同和监理合同。
在合同履行过程中，发生了下列事件：
事件一：经项目监理机构审核和建设单位同意，施工总承包单位将深基坑工程分包给了具有相应资质的某分包单位，深基坑工程开工后，分包单位项目技术负责人组织编写了深基坑工程专项施工方案。经该单位技术部门组织审核、技术负责人签字确认后，报项目监理机构审批。
事件二：室内卫生间楼板二次埋置套管施工过程中，施工总承包单位采用与模板网技术等级的防水混凝土埋置套管。聚氨酯防水涂料施工完毕后，从下午5：00开始进行蓄水检验，次日上午8：30，施工总承包单位要求项目监理机构进行验收，监理工程师对施工总承包单位的做法提出异议，不予验收。
事件三：在监理工程师要求的时间内，施工总承包单位提交了室内装饰装修工程的进度计划双代号时标网络图（如下图所示），经监理工程师确认后按次组织施工。
室内装饰装修工程进度计划网络图（时间单位：周）
事件四：在室内装饰装修工程施工过程中，因建设单位设计变更导致工作C的实际施工时间为35天，施工总承包单位以设计变更影响进度为由，向项目监理机构提出工期索赔21天的要求。
问题：
1、分别列出事件一中专项施工方案编制、审批程序的不妥之处，并写出正确做法。
2、分别指出事件二中的不妥之处，并写出正确做法。
3、针对事件三的进度计划网络图，写出其计算工期、关键线路。分别计算工作C与工作F的总时差和自由时差（单位：周）。
4、事件四中，施工总承包单位提出的工期索赔天数是否成立？说明理由。
第9题
A、编制监理信息管理工作计划。
B、在总监的分工授权下，对本专业监理资料的形成、收集、审核过程中的资料及时性、真实性、完整性、准确性、有效性和追溯性负责，并按规定签署意见。
C、接受并积极配合资料管理专职人员(或兼职人员)对资料管理按要求规定的核查过程中要求由监理人员应提交的资料类别和时限。
D、及时向总监报告监理信息管理工作情况。
E、及时做好对监理信息管理工作中存在问题的改正和完善工作。
