第4题
广州标致汽车股份有限公司失败的教训
上世纪末,随着我国经济发展和人民生活水平的提高,轿车开始进入家庭。市场对轿车需求迅速增加。当时,广州市政府与法国的一家公司合资组建广州标致汽车股份有限公司。法国公司将其在法国即将淘汰的车型转到广州来生产。由于产品陈旧,广州标致汽车在市场上不受欢迎,大量汽车积压,无法正常生产,导致200多亿债务无法偿还。最后,广州市政府不得不对这家公司进行重组。重组过程中,有关专家指出,广州标致汽车失败的原因主要有:
(1)对中国汽车市场需求信息不太清楚,特别是需要哪些类型的轿车不清楚。
(2)产品陈旧,技术落后。
(3)没有符合实际的应变计划和追踪决策。
(4)员工薪酬偏低,不能留住人才。
决策过程有哪几个重要步骤?
第6题
A.创新活动是从市场调查开始的
B.经过市场调查,了解到什么产品适合市场需求
C.进行技术攻关,实现技术上的发明
D.以这种技术创新为基础进行产品开发,最后进行批量生产,全面投入市场
E.如此循环往复,以至无穷,创新活动不断深入
第7题
A.如果某一款车购买者偏爱的颜色没有了,购买者通常愿意接受其他颜色。
B.新车就质量而言,差别很大。
C.在研究中,只有一种颜色通常是与最高质量评分相关。
D.某车的广告应该展示出它的所有重要优势。
第10题
A.在被调查的所有司机和前座乘客中,20%以上在发生事故时是系上安全带的
B.该大都市中的市民中,在驾车或在前座乘车时习惯于系上安全带的人数,远远超过20%
C.调查中发现,因汽车事故受重伤者中,司机和前座乘客要比后座乘客多
D.一半以上被调查的司机和前座乘客在事故发生时未系安全带
第11题
A.汽车行驶记录仪
B.卫星定位装置
C.技术监控设备D手机微信、QQ等聊天内容