对于外部有机会,但内部条件不佳的组织,应采用()。
A发展型战略
B采取措施扭转内部劣势
C采用多角化战略寻找新的机会
D设法避开威胁,消除内部劣势
A发展型战略
B采取措施扭转内部劣势
C采用多角化战略寻找新的机会
D设法避开威胁,消除内部劣势
第2题
A.第一个关键控制点在项目建议书(初可)阶段,控制指标是该地区的热电联产规划第二个关键控制点在可研阶段,控制指标是热价、电价的制定是否合理有协议,重要的外部条件是否满足
B.第一个关键控制点在项目建议书(初可)阶段,控制指标是该地区的供热规划第二个关键控制点在可研阶段,控制指标是热价、电价的制定是否合理有协议,重要的外部条件是否满足
C.第一个关键控制点在项目建议书(初可)阶段,控制指标是该地区的热电联产规划第二个关键控制点在可研阶段,控制指标是热价、电价的制定是否合理有协议,重要的内部条件是否满足
D.第一个关键控制点在初设阶段,控制指标是该地区的热电联产规划第二个关键控制点在施工图阶段,控制指标是热价、电价的制定是否合理有协议,重要的外部条件是否满足
第3题
A.接触并经常与董事会、审计委员会或其他管治部门沟通;
B.对于填补内部审计部门的员工空缺职位,有必要考虑教育与经验标准;
C.内部审计师承担经营职责的程度;
D.检查内容应包括内部审计目标的范围和深度。
第4题
A.由于不具备必备技能,因此不开展这项业务
B.考虑运用外部资源来补充所需知识、技能和其他能力完成该项业务;
C.将该业务作为一次训练机会,让内部审计人员在业务实施过程中学习;
D.实施该项业务,但鉴于技能的缺乏而限定业务范围。
第5题
内部审计人员通常建议正式制度应采用书面形式,但公司有一些因素要求减少书面制度,例如:
A.高度分工
B.强的组织文化
C.巨大的控制跨度
D.严格的统一指挥
第6题
现代管理论指出,决策的产生一般来自三个方面的要求,这三个方面不包括()
A.外部条件和要求的变化
B.组织内部的变化
C.决策者本人富有想像的创见
D.被管理者本人富有想像的创见
第8题
评估组织外部审计师的独立性应
A.只有在外部审计师被指派时进行。
B.不包括由内部审计部门参与的任何活动。
C.只有在外部审计师被指派时才包括内部审计活动。
D.在指派时包括内部审计部门,并且应该定期进行。
第9题
A.外部审计师熟悉组织。它的年度审计报告提供了对组织的深入的了解;
B.外部审计的规模。它能聘用富有经验的、有知识的且具有资格的员工;
C.外部审计的规模。它能提供不受其他当事方影响的持续的可用员工;
D.内部审计的结构。它可以更容易地满足远距离的业务要求。
第10题
如果内部控制非常薄弱,以下各项对组织资产的舞弊或滥用中应被确定为是风险最高的领域的是:
A、高级经理使用组织的旅游招待资金进行很可能是未经批准的活动。
B、向虚构的供应商购入物资。
C、资助提供给了可能与主席有关联的组织或者没有用于该组织章程规定的目的。
D、工资部门职员增加虚构的员工。
答案:C
解题思路:A、不正确。见题解c。
B、不正确。这是一个有风险的领域,但与
第11题
在评价内部审计部门的独立性时,同行审查小组的成员应考虑诸多因素,但以下哪项内容除外?
A.审计师承担营运职责的程度。
B.在填补审计人员职位空缺时,应聘人员必须拥有的教育背景和工作经验。
C.被审查审计业务所涉及目标的广度和深度。
D.与董事会或审计委员会进行沟通交流的机会和频率。