项目经理计划为一个工期三年的施工项目采购混凝土。由于没有足够的当地市场信息，项目经理不能预测未来的混凝土价格趋势。项目经理应该与混凝土供应商使用哪合同类型（)

A.总价加经济价格调整合同

B.总价加激励费用合同

C.成本加激励费用合同

D.成本加固定费用合同

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发布时间：2022-06-12

更多“项目经理计划为一个工期三年的施工项目采购混凝土。由于没有足够的当地市场信息，项目经理不能预测未来的混凝土价格趋势。项目经理应该与混凝土供应商使用哪合同类型()”相关的问题

第1题

项目经理确定在编程开始15天后，可以将一个软件提供给质量保证组。这在项目计划上是如何表示的（

项目经理确定在编程开始15天后，可以将一个软件提供给质量保证组。这在项目计划上是如何表示的()

A完成-到-完成-15 B 完成-到-开始+15 C 完成-到-开始-15 D开始-到-开始+15

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第2题

某工程是一个大型市政工程，工程内容包括有特大桥梁一座，立交桥二个，道路3km多，人行天桥四处，各种地下管网60多km，建设单位是某投资公司，工程实行施工阶段监理制，工期三年，施工单位共有五个，试论如何做好该工程档案的收集归档工程？

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第3题

赵女士今年30岁,计划为自己设立一个风险保障账户,从今年开始,每年年末往账户里存入2万元钱,设年利率为6%,计算到赵女士60岁时,这笔风险保障金为多少？该问题的理财计算器输入为:①复位:2ND,RESET,ENTER,CE／C;②赋值:30,N;6,I／Y;20000,[＋／－],PMT;CPT;FV;（)

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第4题

采购计划的依据是施工生产需用。按照（) 安排采购时间、需要的材料品种、规格和数量，减少资金占用。避免供需脱节或库存积压。发挥资金最大效益。

A.付款进度

B.生产进度

C.计划工期

D.合同工期

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第5题

项目经理正在努力协调所有活动，确定以下信息：活动1可以马上开工，估计活动工期为1周;活动2在活

动1完成后开始，估计活动工期为4周;活动3在活动2结束后开始，估计活动工期为5周;活动4在活动1结束后开始，估计活动工期为8周。活动3和活动4必须在项目结束前完成。项目的关键路径是多少？()

A 10 B 11 C 14 D 8