领导者发现下属错误时应当众指出，并严厉批评。（)

领导者发现下属错误时应当众指出，并严厉批评。()

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发布时间：2020-09-17

更多“领导者发现下属错误时应当众指出，并严厉批评。（)”相关的问题

第1题

能够帮助婴儿克服害羞和认生现象的方法()。

A.对婴儿的自我表现及时给表扬和鼓励

B.要常常当众指出婴儿的错误

C.对于婴儿的错误要严厉的批评,并要求婴儿立刻改正

D.对婴儿的自我表现及时制止

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第2题

发现给药错误时，应及时停药、报告，并积极采取补救措施，选择性的让患者知道，避免引起纠纷（）

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第3题

代发工资录入时,系统会自动产生批号,如果入账通知成功后,系统跑批入账之前,发现重复发送入账通知,或发现发送错误时,需立即删除批号,则应如何操作？（)

A.8124批次撤销

B.8219删除批次信息

C.8908特色交易流水冲正

D.请求技术人员

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第4题

监控员发现变电站画面各遥测量不刷新大部分遥信信号错误时，应检查变电站（）是否为通信中断，若画面显示通信中断，应立即汇报值班调度员并通知运维人员赶往现场检查

A.监控系统

B.状态监视画面

C.通信系统

D.远动装置

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第5题

老余是一位工程师，他在技术方面有丰富的经验。在技术科，每一位科员都认为他的工作相当出色。不久

前，原来的科长调到另一个厂去当技术副厂长了，领导任命老余为技术科科长。老余上任后，下定决心要把技术科搞好。在头一个月内，全科室的人都领教了老余的“新官上任三把火”。在他上任的第二天，小张由于交通拥堵，赶到厂里迟到了三分钟，老余当众狠狠地批评了他一顿，并说“技术科不需要没有时间概念的人”。第二个星期，由于老李忙着接待外宾，导致一项技术改革提案晚交了一天，老余又大发雷霆，公开表示，再这样，要把老李调走。当老余要一份技术资料时，小林连着加班三天替他赶了出来，老余连一句表扬的话也没有。到了月底，老余还在厂部会议上说，小林不能胜任工作，建议把小林调到车间去。一年过去了，厂领导发现，技术科出问题了，缺勤的人很多，不少人要求调动工作，许多工作任务都应付不过来。科室里没有和谐团结的气氛，厂领导下决心要解决技术科的问题了。

根据以上案例，回答以下各题。

1、老余的领导方式属于()。

(A)低支持、高指令

(B)高支持、高指令

(C)高支持、低指令

(D)低支持、低指令

2、如果你是厂领导，针对目前技术科的状况，你会()。

(A)召集技术科的员工开会，要求他们不能对老余有意见

(B)积极与老余进行沟通，要求他改正工作中的错误做法

(C)直接辞退老余

(D)将老余批评过的员工全部开除

3、领导者在选择领导方式时需要考虑的因素不包括()。