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题目内容（请给出正确答案）

[多选题]

你认为案例《王厂长的两次决策》中，王厂长在第二次决策时应该做好哪些准备工作。（）

A.充分考虑企业自身的实际和外部环境因素

B.提供充分的备选方案

C.营造群体决策的氛围，引导群体决策成员积极参与

D.考虑好决策者自身的利益得失

E.私下做好与会者的工作，免得他们在会上公开反对

答案

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发布时间：2022-08-10

更多“你认为案例《王厂长的两次决策》中，王厂长在第二次决策时应该做好哪些准备工作。（）”相关的问题

第1题

红光食品厂为国有中型企业，2002年7月厂长张某为了进一步控制企业财务，将过去做过几年会计工作但

未取得会计从业资格证书的妻子李某，从厂办公室调到财务科担任负责人，并责成该厂总会计师监督李某与前任做好交接工作。同年12月，厂长张某又作出决定，企业以后凡是对外报送的财务会计报告均由李某签名、盖章后正式报送，不需要经厂长和总会计师审阅，以利于提高工作效率。 2003年1月，厂长张某对厂行政机构和人员进行调整和精简，撤销档案管理机构，原档案科保管的会计档案移交财务科保管。档案移交财务科前，档案科会同财务科对会计档案进行了清理，决定将保管期满的会计档案和前年已经破产的一户下属企业会计档案进行销毁。销毁后，原档案科科长马某对李某说：“档案科已经撤销，会计档案也已移交财务科了，你是财务负责人，你一个人在会计档案销毁清册上签字吧。对此，我作证明。”李某也没坚持，就在会计档案销毁清册上签了字。由于厂长张某在外地出差，因此也没向其报告此事。之后，李某指定出纳王某监管会计档案保管工作。 2003年5月，该企业为了扩大产品销路，在某宾馆宴请新老客户，开支2万余元。之后，供销科科长吕某持此次宴请的发票到财务科报销，但发票填写的内容为会议费。出纳王某在明知发票内容与实际不符的情况下，认为既然有领导签字，出了问题也没有自己的责任，就予以办理了报销手续。要求：请根据上述事项回答下列问题。厂长张某任用其妻李某为财务科负责人的行为违反了()。A.《会计法》关于从事会计工作的人员必须取得会计从业资格证书的规定

B.《会计基础工作规范》关于会计人员回避制度的规定

C.《会计法》有关会计机构负责人任职条件的规定

D.《会计专业职务试行条例》关于会计专业职务的规定

按照有关规定，使企业财务科负责人李某与其前任办理交接时，()。A.必须由厂长张某亲自监交

B.必须由企业总会计师监交

C.可以由厂长张某委托其他领导负责监交

D.可以由职工代表大会派人监交

关于厂长张某作出的“凡是对外报送的财务会计报告均由李某签名、盖章后正式报送，不需要经厂长和总会计师审阅，以利于提高工作效率”的决定()。A.不符合《企业财务会计报告条例》关于对外提供的财务会计报告须由单位负责人签名并盖章的要求

B.不符合《企业财务会计报告条例》关于设置总会计师的企业，对外提供的财务会计报告须经总会计师签名并盖章的要求

C.符合《企业财务会计报告条例》关于对外提供的财务会计报告只须由会计机构负责人签名并盖章的要求

D.符合《会计法》有关规定

该企业下属破产企业的会计档案，按照规定，()。A.不能销毁

B.可以由该破产单位的业务主管部门代管

C.可以由破产单位的财产所有者代管

D.可以移交有关档案馆代管

该企业指定出纳王某负责会计档案的保管工作，这种行为违反了()。A.《会计法》关于出纳人员不得兼任会计档案保管的规定

B.《会计基础工作规范》关于会计人员回避制度的规定

C.《内部会计控制规范(试行)》关于财产保全控制的规定

D.《企业会计准则——基本准则》关于会计核算的规定

关于该企业销毁会计档案工作中的一些做法，下列叙述正确的有()。A.李某一个人在会计档案销毁清册上签字的做法不对，应当由马某和李某共同签字

B.既然由财务部门负责保管会计档案，也可以由李某在会计档案销毁清册上签字

C.此次销毁工作结束后，应当将监销情况向厂长张某报告

D.此次销毁工作结束后，可以不将监销情况向厂长张某报告

该企业出纳王某在明知发票内容不真实的情况下，办理报销的相关手续，这种行为()。A.符合会计职业道德规范中“强化服务”的要求

B.不符合会计职业道德规范中“坚持准则”的要求

C.是错误的，应予以退回并要求经办人按照规定更正补充

D.是错误的，不予接受并向单位负责人报告

请帮忙给出每个问题的正确答案和分析，谢谢！

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第2题

下列词组都属于动词性词组的是（）

A.厂长王祥、三名博士、方向明确

B.前途光明、仔细研究、修理电视

C.回想起来、马上参加、明确任务

D.伟大祖国、彻底解决、一碗豆腐

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第3题

某国有企业因原会计科长因工作调动，由该厂长的女婿王某任会计科长，则王某任会计科长符合会计人员

回避制度的要求。()

A．正确

B．错误

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第4题

对于企业的一些重要的经营项目的决策一定要进行可行性分析，这是基本的要求，在对可行性分析的工作思路上，张经理认为，可行性分析要从项目的不可行分析上入手，王经理则认为，可行性分析的大部分工作就是分析其可行性，在可行性分析的初级阶段千万不能引导大家思考项目的不可行性。你认为以下四种判断中哪一种判断是正确的？（）

A.张经理主持分析的项目在实施的过程中风险一定更小些。

B.张经理和王经理在工作思路存在着差异，但不存在着本质性的差异。

C.重大决策应采用张经理的工作思路，对一般性决策则应采用正确的工作思路。

D.王经理的工作思路不符合科学的决策过程要求。

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第5题

案例：东风服装公司的前身是一家乡镇企业，主要生产童装，也为大型企业承揽一些加工业务。当时有

员工不足百人，采用的是直线职能制的组织结构形式。经过多年努力，产品已经发展到童装、西装、皮衣、衬衣等十几个系列，年销售额在10亿元以上，员工达到了16000人，成为一家大型企业。近几年来，公司总经理王先生感到企业发展中的某些问题越来越突出：销售额增长缓慢，产品开发不力，生产组织混乱，各部门推委现象严重，协调十分困难。比如，营销部门认为销售业绩不好的原因是产品设计落后，质量不稳定，并且不能根据市场的要求及时供货，错过了商机;生产部门认为问题在于设计部门不重视生产技术的特点，而营销部门又随意改变供货计划，导致生产组织困难，产品质量下滑;设计部门抱怨营销部门不能及时提供充分的市场信息，而生产部门又不能贯彻设计思路，导致产品样式落后。王总经理数次召开部门负责人协调会，试图化解矛盾，明确责权，但效果并不理想，因为各部门之间的纠纷都要到王总经理那里“讨个说法”。从而使王总经理陷入了调解、仲裁等烦琐的事务中，无暇顾及公司的战略决策。为此，王总经理准备将原来的直线职能制结构改为事业部制结构，以形成不同的利润中心，来调动各部门的积极性。根据这样一种设想，准备按产品系列成立6个事业部。不同部门的领导对组织结构的变革反应不一。营销部张经理认为，这种变革并不能解决问题，明确反对变革;生产部李经理认为应当进行变革，支持变革;技术部马经理认为变革是必要的，该变革方案应当进一步细化，使之具有更强的科学性和可行性。该公司是进行变革，还是不进行变革，正在酝酿中……问题：(1)根据直线职能制和事业部制的适用范围，结合本案例的实际情况，你认为该公司由直线职能制的组织结构变成事业部制的组织结构是否必要，并说明理由。(2)根据宝尔斯的人类行为分类系统理论，指出营销部张经理、生产部李经理、技术部马经理对组织结构变革的反应分别属于哪种行为大类，并分别说明理由。(3)根据库尔特·卢因的变革步骤理论，结合本案例的实际情况，为了确保组织变革达到预期的效果，指出实施组织变革的步骤。

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第6题

某儿童服装厂属于城镇集体企业。为了提高经济效益，企业超越经营范围从事经营活动，因此厂长被政

府主管部门免职，并且准备调入新厂长。该厂长认为，服装厂超越经营范围从事经营活动是违法的，自己被免职也是应该的。但是政府主管部门无权委派新厂长。该厂职工大会提出，政府主管部门不但无权免职原厂长，而且也无权任命新厂长。

问：服装厂厂长和职工大会的说法是否正确为什么？

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第7题

某烟厂连年亏损，原因之一是80%以上职工有偷拿成品烟的现象，这已成为一种不良的风气。新上任的王厂

长开会研究解决偷烟问题的办法，大家提出了四种方案，请你选择效果最好的一种方案： ()

A.严格治厂，规定凡偷拿成品烟者，一律下岗。

B.加大罚款力度，规定偷1包烟，罚10包烟的钱，即偷一罚十。

C.先大造舆论，抨击偷烟行为，提倡"敬业爱厂"精神，党员、干部带头"不拿厂里一支烟"。随着偷烟人数的减少，逐步加大对偷烟者的惩罚力度。