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题目内容
（请给出正确答案）
A.邀请投资者参加冲刺回顾会议，与团队讨论概念的改进和设备的预期性能
B.邀请保护发起人参加冲刺审查会议，并就设备的概念和预期性能举行一次QSA会议
C.邀请产品负责人和团队讨论设备的概念和预期性能
D.邀请投资者参加设计审查会议，介绍设备的概念和预期性能，并在会议中包括一次QSA会议
答案
A、邀请投资者参加冲刺回顾会议，与团队讨论概念的改进和设备的预期性能
更多“一位项目经理正在领导一个混合项目，与现场团队成员一起开发否认设备。一位牙医也是主要投资者之一，他参加了一个冲刺审查会议，并对设备的概念和预期性能提出了和怀疑。项目经理应该做什么（）”相关的问题
第1题
A.将基本规则、原则和报告方法传达给项目利益相关者
B.对没有正确更新项目文件的项目组负责人进行处罚
C.与团队领导一起审查这个，寻找解决这种情况的可能方法
D.向团队成员发布关于直接向项目经理报告的指导意见
第2题
A.要求发起人向变更控制委员会（CCB）提交变更请求
B.支持产品所有者决定改变产品积压项目的优先级
C.接受请求并将产品积压项目纳入下一个冲刺阶段
D.审查变化对进度管理计划基线的影响
第3题
A.项目发起人
B.其他项目负责人
C.业务部门经理
D.项目经理
第4题
A.指导团队按计划工作，忽略利益相关者的要求
B.将情况上报给上级管理层
C.增加更多的团队成员以弥补任何项目的延误
D.与利益相关者解决这个并解释情况
第5题
A.实施每天的站立，团队可以分享他们的障碍，风险和问题
B.审查沟通管理计划并实施改变
C.安排每周与团队的风险审查会议，审查项目风险和关注点
D.将沟通管理计划的副本分发给Scrum
第6题
A.请团队成员回顾从以前的项目中获得的关于促进工作的经验教训
B.建议团队成员促进即将到来的迭代，并在迭代回顾中回顾成果
C.在同意之前，与他们的职能经理接触，以确定是否与他们的发展计划相一致
D.在项目积压中增加新的内容，以考虑到团队成员的培训需求
第7题
A.将的解决分配给在该项目上工作时间较长的高级集成负责人
B.与两个集成领导会面，了解根本原因并确定解决方案
C.将上报给制定整合计划的项目建筑师
D.将这个的解决分配给作为SME的集成负责人
第8题
A.更新风险登记册
B.修订项目管理计划
C.确定适当的风险应对
D.通知相关方
第9题
A.向各团队强调达到约定的最后期限和价值的重要性
B.要求指导团队，以确保项目团队成员的积极性
C.更新项目进度表，并加入一个缓冲区，以反映团队所产生的预期延误
D.建议团队限制每个迭代的工作范围，这样他们就会开始更可靠地交付
第10题
A.在整个项目中监测实现商业价值的进展情况
B.要求增加时间以实现项目目标和增加商业价值
C.增加项目资源的数量以确保实现商业价值
D.回顾以前项目的经验教训，并将其应用到本项目中
第11题
A.将上报给项目发起人，并寻求他们的立即干预
B.将未分配的任务分配给职能角色，然后在资源可用时重新分配
C.将未分配的任务分配给项目管理办公室（PMO）经理，当资源可用时再进行分配
D.暂时忽略未分配的任务，当资源可用时再进行分配
