题目内容
（请给出正确答案）
[单选题]
项目经理收到将对项目执行质量审计的通知，项目经理预期会获得下列哪一项作为质量审计的输出（）
A.项目状态报告
B.项目进度报告
C.项目缺陷清单
D.过程改进的变更请求
答案
D、过程改进的变更请求
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（请给出正确答案）
A.项目状态报告
B.项目进度报告
C.项目缺陷清单
D.过程改进的变更请求
答案
D、过程改进的变更请求
更多“项目经理收到将对项目执行质量审计的通知，项目经理预期会获得下列哪一项作为质量审计的输出（）”相关的问题
第1题
A.申请由质量保证团队进行质量审计审查
B.执行质量控制流程
C.与项目发起人审查这种情况
D.询问团队成员有关他们满足项目要求的技术问题
第2题
A.与团队一起定期审查问题日志
B.持续更新执行、负责、咨询和知情(RACI)图
C.定期审查相关方登记册
D.开展质量审计
第3题
A.公司或外部审计员
B.负责产品A的团队成员
C.其他团队成员
D.项目经理
第4题
A.执行定期质量审计
B.实施质量管理系统
C.检查质量测量指标
D.审查质量政策
第5题
A.以客户经理下达ICT项目定单的形式正式启动项目售中工作
B.由项目中心点责任部门（单位）汇总ICT项目现场查勘结果，并据此及ICT项目总体实施计划，拟制具体的项目施工设计和实施方案等，经ICT项目经理审核，通过一站业务处理系统向项目团队及涉及地（单位）发布执行
C.各涉及地ICT项目经理及涉及的系统集成公司和第三方合作伙伴应依据收到的ICT项目定单及ICT项目总体实施计划和施工、设计方案等，结合本地实际制定详细的施工进度安排及实施方案，并组织完成项目的施工与单点调测验收等工作
D.对于重大ICT项目，ICT项目经理提前制定ICT项目管控计划，明确项目变更处理流程及审核处理权限，并借助现有前后端IT支撑系统或采用人工手段，及时监控项目范围、进度、质量、费用和风险等方面的情况，做好变更过程的管控及变更事项的发布、登记、归档等工作，同时积极采取措施纠正项目执行过程中存在的偏差，全力避免项目风险的发生
第6题
A.该事项没有防范措施能够将其降低至可接受的水平，事务所不得将王英分派到审计项目组
B.王英在被审计单位任职时间在财务报表涵盖期间之前，可以采取防范措施将对独立性的不利影响降低至可接受的水平
C.项目组可以采取复核该成员已执行的工作防范对独立性的不利影响
D.项目组可以不安排该成员负责其原来所涉及的相关工作
第7题
A.添加团队成员
B.并行执行活动
C.外包项目
D.聘请高薪专家
第8题
A.管理质量
B.质量分析
C.控制质量
D.规划质量管理
第9题
A.经验教训储存库
B.工作分解结构(WBS)字典
C.团队技能矩阵
D.风险登记册
第10题
A.继续执行项目而不通知变更控制委员会(CCB)
B.遵循变更管理计划，并要求变更控制委员会批准成本变更
C.更新变更管理计划，以包含该成本变更
D.将该成本降低事宜通知变更控制委员会，并继续执行项目
第11题
A.根据变更控制系统的输出执行。
B.通知项目团队,开始执行变更结果。
C.记录变更结果,及时更新项目管理计划和组织过程资产。
D.将变更结果通知提出变更的干系人,并做好正式书面记录。
