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某建设工程项目的规模不大,参与单位不多,为提高管理效率,避免出现矛盾指令,宜采用()模式。
A.职能组织结构
B.矩阵组织结构
C.混合组织结构
D.线性组织结构
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A.职能组织结构
B.矩阵组织结构
C.混合组织结构
D.线性组织结构
第1题
A.参与组建项目管理机构
B.决定授权范围内的项目资源使用
C.参与选择大宗资源的供应单位
D.决定具有资质的分包人
E.主持项目管理机构工作
第2题
A.制定内部计酬办法
B.选择分包入
C.选择建立单位
D.参与组建项目经理部
E.参与项目招标,投标和合同签订
第3题
A.审查参建单位各方的工程经营资质证书和人员资格证书
B.检查参与工程项目建设各方的质量保证体系建立情况
C.审查施工组织设计、监理规划等文件
D.检查竣工验收的组织形式及程序
E.检查对质量问题的整改情况
第4题
2 .有些单位规模较小,出纳业务不多,出纳人员可以兼任()账户的登记工作。
A .固定资产明细
B .低值易耗品明细
C .支出、费用
D .债权债务
第5题
A.大大减少登记总账的工作量
B.层次清楚,简单明了,手续简便,容易掌握
C.总账上不能反映经济业务的来龙去脉,不方便查账
D.试用于规模较小,业务数量较少,记账凭证不多的单位
第9题
A.项目总投资
B.招标控制价
C.单项合同估算价
D.招标人期望值
第10题
A.由多个相互独立的进度计划组成并逐步完善的
B.为方便各参与方的进度控制,进度计划一旦确定不可调整
C.建设工程项目进度计划系统是项目进度控制的依据
D.为便于协调各项目参与方,计划系统应由业主负责建立,各参与方协助完善
第11题
A.业主方是建设工程项目生产过程的总组织者,项目总承包方是总集成者及核心管理方
B.建设工程项目管理的核心任务是项目的费用控制
C.建设工程项目各参与方的工作性质和工作任务相同
D.投资方、开发方的项目管理都属于业主方的项目管理